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目標進行合理劃分，按月逐步推進工作。二是對現(xiàn)有終端客戶進行逐一核查，協(xié)助客戶做好店鋪卷煙陳列和形象維護，確保客戶能夠正常使用掃碼槍和熟悉系統(tǒng)等。三是在日常走訪
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二是認真組織實施。組成專項檢查小組對各執(zhí)法單位進行現(xiàn)場檢查，檢查期間，通過談話交流、隨機抽查、暗訪核查等形式，深入了解行政執(zhí)法情況，切實
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的工段自行管理改為班組統(tǒng)一管理，減少因?qū)ξ锲返谋９?、保養(yǎng)不到位而產(chǎn)生的非正常損耗。
三是制度評比。制訂《物資領(lǐng)用管理制度》，建立班組物資管理臺賬，定期核查
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和唐崖等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村共101個項目工程。驗收組認為，咸豐縣2015年度建設(shè)項目檔案資料與現(xiàn)場核查信息基本相符，技術(shù)程序基本規(guī)范，工程質(zhì)量基本符合設(shè)計要求
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，落實好上門核查、申報、報批等工作流程，通過“潤心商場”操作，向目標客戶無償贈送智能手機，并由營銷人員逐個上門進行“一對一”的微信訂貨指導工作。通過
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，采取“5+2”、“白加黑”工作模式，加強市場監(jiān)管力度，保持監(jiān)管高壓態(tài)勢。
二是集中整治無證經(jīng)營行為。樹立全員專賣意識，發(fā)動群眾核查
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、跟蹤督促落實成效三個階段。檢查組將通過市場走訪、數(shù)據(jù)抽查、資料核查、問詢調(diào)查等方法對送貨部、各中轉(zhuǎn)站2017年4至5月的批零在途系統(tǒng)使用管理情況進行檢查。監(jiān)察內(nèi)容主要有系統(tǒng)使用管理相關(guān)制度建設(shè)情況、零售
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的三個檢查組將在5月中下旬期間，以入戶調(diào)查、實地核查和隨機抽查等方式分赴11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對照檢查方案，從面積落實、煙葉移栽、栽后管理和合同管理四個方面對全縣煙葉移栽
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進行核查。
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稽查員進行實地核查，并根據(jù)調(diào)查情況依法采取變更、停業(yè)、限期整改等措施進行整頓，確實屬于虛擬零售戶的依法予以注銷。
五是嚴格實施追究。發(fā)現(xiàn)“三員”有隱瞞不報、相互包庇
