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聯(lián)社對各分社進(jìn)行管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各分社單獨(dú)開展專業(yè)化服務(wù)、單獨(dú)核算成本。以合作社專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，積極發(fā)展家庭農(nóng)場、生產(chǎn)型合作社等新型
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流程管理，提高工作痕跡水平。各相關(guān)科室、煙葉站點(diǎn)要加強(qiáng)樣品卷煙全流程痕跡化管理。強(qiáng)化賬物對接，提高樣品核算水平。做好賬物對接工作，并按要求接收、保管、分發(fā)使用
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，參與評審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類可比產(chǎn)品價格等因素，對產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價格進(jìn)行了綜合分析測算與審核，
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做好此次國產(chǎn)超高速卷接機(jī)組的定價，參與評審的5位專家在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合新產(chǎn)品的成本核算、利潤水平、技術(shù)創(chuàng)新、同類可比產(chǎn)品價格等因素對產(chǎn)品出廠指導(dǎo)價格進(jìn)行了綜合分析
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管護(hù)責(zé)任，建立“誰損壞、誰修復(fù)”的賠償機(jī)制，確保煙農(nóng)長期受益，如擁翠鄉(xiāng)思小片區(qū)針對“重建輕管”老大難問題，村民通過成本核算、集體研究
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，分享卷煙品牌知識和經(jīng)營技巧，提振銷售信心。
開展盈利核算，培育“一個卓有成效的卷煙品牌”。進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支卷煙規(guī)格及目標(biāo)，認(rèn)真梳理
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;拓寬渠道穩(wěn)客源。引導(dǎo)客戶運(yùn)用新商通系統(tǒng)開展卷煙盈利核算，掌握店內(nèi)卷煙動銷以及優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；開展積分兌換活動，吸引新老顧客來店消費(fèi)，增加消費(fèi)機(jī)
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決策部署方面；會計核算方面；資產(chǎn)質(zhì)量方面；盈利能力和發(fā)展質(zhì)量方面；規(guī)范經(jīng)營管理方面；廉政建設(shè)和八項規(guī)定執(zhí)行方面等六個方面32個問題
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，與煙站長、點(diǎn)長、核算員集體廉政約談，告誡全體煙葉收購人員要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策形勢和紀(jì)律要求，牢固樹立“高壓線”、“紅線”意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
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分社。聯(lián)社對各分社進(jìn)行管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各分社單獨(dú)開展專業(yè)化服務(wù)、單獨(dú)核算成本。以合作社專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，家庭農(nóng)場、生產(chǎn)型合作社等新型
