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總結(jié)和推廣經(jīng)驗。系統(tǒng)梳理和歸納總結(jié)各部門對診斷出的各類管理問題整改提升經(jīng)驗和做法，將好的管理經(jīng)驗和做法進行制度固化，持續(xù)改進完善企業(yè)質(zhì)量管理體系和標準化體系；
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局（公司）黨組對全省系統(tǒng)各單位黨組（黨委）提出三點要求：
一是要深入梳理排查，摸清找準問題。深入學習貫徹中央紀委及駐工信部
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強化摸底梳理、綜合治理、法規(guī)宣傳等措施，綜合提升物流、寄遞渠道整治能力，并于近日成功查獲2起案值5萬元以上無證運輸案件，共計查獲涉案卷煙2300條，
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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對以前的車輛管理
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工作手冊》，著力探索安全標準化管理，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，抓責任落實、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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;以公開目錄為抓手，強基固本為理念，采取三項措施對2016年度《辦事公開民主管理公開目錄》進行全面修訂完善。
一是高度重視，全面梳理。下發(fā)修訂通知
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、責任感和使命感。
二是認真梳理，查找各自崗位存在的問題。區(qū)局通過制作《安定區(qū)煙草專賣局專賣崗位人員精益專賣梳理明細表》，讓專賣管理各崗位人員認真對照各自崗位職責
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;全面理解新法的亮點與熱點，做到心中有數(shù)，提前謀劃，為給縣局（分公司）一線稽查人員宣傳培訓新法打下基礎(chǔ)。
二是梳理新法及
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;梳理后29個。刪除“擔煙投入費用（元/擔）”“煙農(nóng)戶均收入”和“煙農(nóng)總戶數(shù)”3個指標，增加“專分散收人工費（元/擔）、煙農(nóng)戶均種植
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”，進一步查找、梳理存在的問題，聚焦“四風”切實制定“兩方案一計劃”，建立領(lǐng)導班子成員整改落實任務(wù)臺帳，堅持邊整邊改，確保教育實踐活動扎實
