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認(rèn)清全面審計(jì)工作開(kāi)展的重要意義，按照培訓(xùn)會(huì)議傳達(dá)的精神，梳理自查范圍及工作內(nèi)容，明確工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。結(jié)合省公司下發(fā)的財(cái)務(wù)管理自查表，財(cái)務(wù)管理
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工商協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供信息支持，為推動(dòng)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”提供有效支撐。鄂州市公司通過(guò)1、梳理信息采集流程。摸清信息采集工作歷史情況，梳理現(xiàn)有流程，查找差距
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的指導(dǎo)下，開(kāi)展環(huán)境體系建立初期工作，組織完成組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，編寫(xiě)環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。
二是重新梳理完善前期編制標(biāo)準(zhǔn)文件
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印發(fā)行政執(zhí)法依據(jù)清單的通知》（甘煙法[2011]7號(hào)）及縣政府法制辦相關(guān)文件要求，及時(shí)對(duì)縣局行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了梳理，對(duì)新修訂《煙草專(zhuān)賣(mài)法
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二是全面梳理服務(wù)流程。按照工作法相關(guān)要求，認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和品牌培育等工作流程，進(jìn)一步簡(jiǎn)化前臺(tái)工作，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷(xiāo)
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;全面提升卷煙市場(chǎng)掌控能力，促推品牌培育上水平。
一是梳理品牌，抓住關(guān)鍵。認(rèn)真梳理現(xiàn)有品牌，堅(jiān)定不移地把“532\461”重點(diǎn)骨干品牌作為核心品牌
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操作規(guī)程及日常的制度、文件進(jìn)行梳理，及時(shí)梳理出各項(xiàng)管理規(guī)定；
結(jié)合工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行前期宣貫。深刻理解、把握綜合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的精要所在，在具體的轉(zhuǎn)換
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”結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)流程+“Y式”結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的流程梳理與設(shè)計(jì)的方法論，并結(jié)合項(xiàng)目主題，提出了基于流程梳理的流程優(yōu)化和制度體系建設(shè)綜合解決方案。
許昌煙機(jī)
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;SOP）、績(jī)效看板管理、全員生產(chǎn)維修（TPM）、流程梳理、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”5個(gè)專(zhuān)題項(xiàng)目。至今年4月中旬，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績(jī)效看板管理兩個(gè)項(xiàng)目已按進(jìn)度全面完成
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功能設(shè)計(jì)，職能、制度、流程梳理方法進(jìn)行了論證。各部門(mén)參會(huì)人員踴躍發(fā)言提出自己的觀點(diǎn)和建議，達(dá)成了一致意見(jiàn)。這些成果標(biāo)志著綜合管理體系管理系統(tǒng)（二期）
