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煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控研討，經(jīng)過認(rèn)真梳理，總結(jié)出10項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)和基層單位16項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是值得煙草企業(yè)
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實(shí)物盤點(diǎn)、賬面梳理、填報(bào)盤點(diǎn)表、反饋匯總問題等方式，對(duì)庫存卷煙進(jìn)行全面盤點(diǎn)，堅(jiān)持“以賬查物、以物核賬”，做到不留死角。選取不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營規(guī)模、不同市場類型
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，持續(xù)推進(jìn)營銷領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治，實(shí)現(xiàn)防風(fēng)險(xiǎn)與抓整治同向發(fā)力、相融共促。營銷中心全面系統(tǒng)梳理營銷領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、預(yù)防為主，促進(jìn)營銷
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，切實(shí)提升客戶參與熱情，提高客戶滿意。通過深入梳理服務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和問題不足，樹立“客戶盈利是我們工作的第一考慮、客戶需求是我們工作
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”。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。建立健全技改新設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立700余臺(tái)制絲技改新設(shè)備臺(tái)賬，優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，梳理制定制絲
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全面完成創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建工作中，煙站根據(jù)創(chuàng)建要求，提前摸清底數(shù)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的針對(duì)性，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了調(diào)查摸底；梳理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
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竹竿來慢慢編，現(xiàn)在只要將煙分好類，將梳理桿卡上去幾分鐘就弄好了。”煙農(nóng)周金焱告訴記者，他家常年種植烤煙，今年他的烤煙種植面積已擴(kuò)大到35畝
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，全面梳理業(yè)務(wù)模塊。由企業(yè)管理科組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，明確各部門職能職責(zé)，分層分級(jí)分解到三級(jí)主控部門，梳理出六百多項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊
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管理人員必須以“安全隱患整改‘清單’就是員工的幸?！~單’的要求，經(jīng)常開展安全隱患排查工作，并對(duì)排查出的隱患整改情況進(jìn)行全面梳理歸類，以達(dá)到舉一反三的效果
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建議，并將征求到的意見梳理匯總，形成“征求意見梳理匯總清單”；對(duì)照黨章、黨支部工作條例和國有企業(yè)基層組織工作條例等規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，對(duì)照貫徹落實(shí)中央
