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，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、日常化、規(guī)范化。
履行監(jiān)管職能促內(nèi)管新常態(tài)。定時不定時深入基層站、所監(jiān)督檢查，解決在具體工作中概念不清、責任不明、制度不執(zhí)行、監(jiān)管不作為及亂作為
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的概念，并對下一步工作進行安排部署。
會議強調(diào)，要進一步扭轉(zhuǎn)植保觀念，將關(guān)注點由有害生物轉(zhuǎn)向被保護植物，緊緊圍繞培育健康煙株下功夫，
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，達到了預期的效果。
通過這次沙龍活動，“大MES”信息系統(tǒng)的概念更加明了，各管控系統(tǒng)與MES系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)和架構(gòu)更加清晰，信息系統(tǒng)相互之間的技術(shù)脈絡(luò)
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主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的大背景，客我之間必須要有發(fā)展同向的概念、工作同心的信念、利益同體的理念才能穩(wěn)定卷煙銷售的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)雙贏。對2016年卷煙經(jīng)營、品牌培育工作
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，深入分析原因，做到“舉一反三”；二是要進一步加強工作作風建設(shè)，要牢固樹立“大質(zhì)量”概念，嚴肅執(zhí)行質(zhì)量紀律；三是要進一步
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，尤其要吃透與企業(yè)關(guān)系密切的政策精神、概念內(nèi)涵，與公司發(fā)展實際和個人工作實際情況結(jié)合起來進行深入思考，指導我們的各項工作。每個黨員干部，在工作、學習和生活中
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價位檔次的暢銷煙旁邊。由于人們心目中普遍都存有“近朱者赤”、“一伙的都應(yīng)該差不多”的概念，所以，當我們柜臺內(nèi)暢銷的老品牌缺貨空位的時候，人們就會退求其次把排列
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，該局建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、同一類貨物價格目錄、市場信息機制及供應(yīng)商的日常評價和年度考核機制；強化成本管理，積極引入全流程成本的概念，通過事前控制、事中
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煙草在線馬邊消息 自主培育品牌“黑嬌”在四川馬邊市場上市已兩周，上市以來，經(jīng)過大力宣傳動員，該品牌產(chǎn)品特性和“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在較短時間內(nèi)被零售
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時頻繁出現(xiàn)的問題，以及大家比較模糊的概念進行講解，均到達了良好的效果。同時，每個部門明確一名專職的合同管理人員，以便有效的進行合同規(guī)范管理
