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，依托內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，拓展信息采集、收集渠道，構(gòu)建涉煙情報(bào)數(shù)據(jù)倉(cāng)，建立分析模型，構(gòu)建打假破網(wǎng)統(tǒng)一平臺(tái)。
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，各位參會(huì)人員能夠?qū)W會(huì)以二維模型的思維邏輯去思考并解決問(wèn)題，將團(tuán)隊(duì)管理的技巧更好的運(yùn)用于自律互助小組建設(shè)工作，并掌握了在情緒和壓力上的控制方法。
“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號(hào)
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針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，河南省局提出明確整改要求。深化“APCD”工作法應(yīng)用，抓好骨干人員培訓(xùn)、工作計(jì)劃制定和檢查過(guò)程監(jiān)控，提升零售戶(hù)重點(diǎn)信息維護(hù)率、模型運(yùn)行
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。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，河南省局提出明確整改要求。
一是深化APCD工作法應(yīng)用。抓好骨干人員培訓(xùn)、工作計(jì)劃制定和檢查過(guò)程監(jiān)控，提升零售客戶(hù)重點(diǎn)信息維護(hù)率、模型運(yùn)行效果
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投放預(yù)測(cè)、智能推薦、品牌評(píng)價(jià)、稅利測(cè)算等九個(gè)算法模型落地使用。省局（公司）要探索建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行管理工作機(jī)制，基層要在數(shù)據(jù)建模、分析、應(yīng)用上積極嘗試
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、自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)的堅(jiān)毅品格，深深觸動(dòng)了在場(chǎng)所有學(xué)員的心。
在兩彈歷程館，學(xué)員們觀看了我國(guó)自主設(shè)計(jì)的第一顆原子彈和第一顆氫彈模型，近距離接觸“國(guó)之重器
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，提煉出紅塔物流“精益車(chē)”模型，構(gòu)建了有平臺(tái)、有動(dòng)力、有牽引、有支撐的管理模式，初步搭建物流知識(shí)管理體系框架。
接下來(lái)，紅塔集團(tuán)物流中心將積極進(jìn)取
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，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的煙草經(jīng)濟(jì)新體系。在前臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)模型測(cè)算，把握市場(chǎng)和終端需求變化，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)行調(diào)控、品牌
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價(jià)格指數(shù)、上柜率，探索構(gòu)建“品牌健康度監(jiān)控模型”；“營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)據(jù)報(bào)表”，加入了目標(biāo)完成進(jìn)度、同地區(qū)縣市對(duì)比、分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)排名等模塊，滿(mǎn)足了各層級(jí)人員
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推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。提高情報(bào)收集和邊界地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)投放策略分析研判能力，高效推進(jìn)上饒市局智慧專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)分析手段，構(gòu)建案件辦理助偵模型。
