為您找到相關(guān)結(jié)果 4417 篇
-
專賣信息系統(tǒng)模型分析和內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警數(shù)據(jù)進行全面分析，密切關(guān)注卷煙零售市場動態(tài)，按照“細分析、查原因”的核查要求，對零售戶月度訂貨總量、單次訂購價格結(jié)構(gòu)以及緊俏
-
貨源投放到位。建立需求預(yù)測模型，根據(jù)市場狀態(tài)、價格指數(shù)、庫存水平等綜合指標(biāo)，利用加權(quán)平均法，按照三個維度建立分析，精準(zhǔn)預(yù)判、把握國慶消費需求。完善
-
面臨的情況，詳細解讀了工商批發(fā)數(shù)據(jù)相對完整、終端銷售數(shù)據(jù)缺乏、消費者數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大數(shù)據(jù)”充分運用的當(dāng)下，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行分析、模型構(gòu)建
-
”、商業(yè)“購銷存”、新引入品規(guī)“三維五率”、“十二品類市場狀態(tài)評價模型”評價結(jié)果等不同維度的數(shù)據(jù)指標(biāo)和分析方法。
三是定期協(xié)同聯(lián)動。由市公司指定營銷中心專人負責(zé)更新、維護平臺內(nèi)營銷數(shù)據(jù)信息和分析
-
模型分析、內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)作用，對異常零售戶的訂購數(shù)量、經(jīng)營動態(tài)情況等重點信息進行分析，以轄區(qū)實際現(xiàn)狀為出發(fā)點，突破數(shù)據(jù)分析應(yīng)用瓶頸，組織專人對線
-
，最高監(jiān)管5次以上，根據(jù)實際情況安排入戶檢查時間。通過加大檢查頻次，最大限度壓縮大戶的違法空間。
四是建立大戶數(shù)據(jù)分析模型。以物流送貨線路和送貨時間為
-
數(shù)據(jù)，為做好精準(zhǔn)商定及合理庫存管理提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。
二是實抓監(jiān)管對象不放松。充分利用APCD模型管理重點戶篩選功能結(jié)合內(nèi)管預(yù)警分析，加強對重點監(jiān)管對象的實地走訪
-
和拓展零包主導(dǎo)面，重點發(fā)揮“視覺引導(dǎo)、展售結(jié)合、刺激消費”的背柜陳列作用，建立“品牌展示效果”監(jiān)控模型，定期調(diào)整品牌展售空間，切實打造“單店升級
-
;動態(tài)管理”原則，建立零售終端價值測評分析模型，每半年組織開展一次零售終端測評定級，綜合評定終端成長狀態(tài)，動態(tài)維護和公示客戶級別；
-
和收集跑輪子戶動態(tài)信息，利用“三統(tǒng)一”模型分析，精準(zhǔn)研判，牢牢掌握市場管理的主動權(quán)，著力筑牢管控“防線”。
三是明確監(jiān)管重點。密切跟蹤大戶
