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，保證流量的均衡穩(wěn)定；四是切實提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制水平；五是在滿足工業(yè)企業(yè)加工要求的基礎(chǔ)上，提高加工水平，節(jié)能降耗、嚴(yán)控成本
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今年要多銷售本年度煙葉1萬擔(dān)。加之受卷煙消費稅政策調(diào)整、上繳專項財政收入、煙葉資金結(jié)算緩慢等因素影響，現(xiàn)金流量平衡矛盾進(jìn)一步加劇。
二是煙葉生產(chǎn)進(jìn)入“攻堅期”。就當(dāng)前全國行業(yè)而言
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新穎吸睛、品牌賣點掌握精準(zhǔn)、品牌推廣專業(yè)熟練、業(yè)務(wù)流程規(guī)范，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力。
二是定時“宣傳”。制定月度宣傳活動計劃，在直營店所在地周邊人流量集中
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，縱橫劃分出“高檔活躍市場、中高檔流量市場、正常均平市場、以及邊遠(yuǎn)農(nóng)戶市場”，并按每一市場的規(guī)模、趨勢、控管等要素提供研判依據(jù)。
二是我的客戶我管理。要求以每個客戶的滿意感
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”開展系列活動，提升服務(wù)質(zhì)量。
立足市場，開展調(diào)研，問清“癥結(jié)所在”。針對不同區(qū)域特點，圍繞人流量、商圈、消費群體、市場卷煙容量等內(nèi)容
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費和流量包。
三是督考并進(jìn)。建立工作法二維督查機(jī)制，各營銷部副主任對運行情況進(jìn)行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進(jìn)行查看和評價打分，持續(xù)
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國家財政收入的重要來源之一。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)和市場形勢，面對國有資產(chǎn)多、資金流量大、管理難度大，點多、面廣、線長的特點，陜西省局（公司
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;江西彭澤縣煙草分公司圍繞“四個及時”，做好新品培育工作。
一是及時了解客戶進(jìn)銷存情況。及時掌握零售戶新品卷煙的購、銷、存，并結(jié)合零售戶地段、人流量等維度，
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，發(fā)現(xiàn)在各縣的一些店鋪門口擺放了“抓煙機(jī)”，所謂的“抓煙機(jī)”其實就是投幣后可以操縱機(jī)器手臂隨機(jī)抓取卷煙，吸引人氣，增加人流量。該類游戲機(jī)不僅擾亂
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，發(fā)現(xiàn)有人用“抓煙機(jī)”放在店門口，吸引人氣，增加人流量，“抓煙機(jī)”其實就是投幣后可以操縱機(jī)器手臂隨機(jī)抓取卷煙的那種。也想自己搞幾臺放在店內(nèi)，
