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出現(xiàn)。記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，零售終端往往只有雪茄產(chǎn)品，但是并沒有配套的雪茄物料，比如打火機(jī)、煙灰缸、雪茄剪等。從零售戶角度分析，雪茄的動(dòng)銷不大
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訂購產(chǎn)品時(shí)如何進(jìn)行組配；第三，如何在眾多產(chǎn)品中篩選出1—2個(gè)主打規(guī)格?！ ≡诋a(chǎn)品陳列上以產(chǎn)品為核心，創(chuàng)新物料設(shè)計(jì)，將兩者打造成一個(gè)整體
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，如何在眾多產(chǎn)品中篩選出1—2個(gè)主打規(guī)格。在產(chǎn)品陳列上以產(chǎn)品為核心，創(chuàng)新物料設(shè)計(jì)，將兩者打造成一個(gè)整體，擺在柜臺(tái)上像藝術(shù)品一樣精美，
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;達(dá)到相互理解和支持；定點(diǎn)約定，通過優(yōu)勢(shì)新品貨源優(yōu)先銷售，借助優(yōu)勢(shì)新品的高利性提升客戶的盈利；駐店促銷約定，通過公司物料支持
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，明確推介目標(biāo)、推介計(jì)劃、推介步驟、推介方式和推介要求，尤其在線下推介方式上要點(diǎn)面結(jié)合、城鄉(xiāng)有別，采取客戶座談、文化宣講、卷煙品吸、物料分發(fā)、選點(diǎn)走訪等入鄉(xiāng)隨俗接地
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薪酬、制造費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)建立和完善物耗管理體系，持續(xù)提升物耗控制能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精確控制、物耗管理精益求精、物耗使用精打細(xì)算、物耗成本穩(wěn)步下降。在物料管理方面，對(duì)生
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;負(fù)責(zé)著全站的煙葉生產(chǎn)、化肥、農(nóng)藥和煙站的包裝物料。他常說：“當(dāng)保管員，就要為煙農(nóng)服務(wù)”。給煙農(nóng)發(fā)放化肥時(shí)，他從不缺斤少兩，寧可自己損失
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;商業(yè)企業(yè)不妨可以制作關(guān)于卷煙打假的宣傳小手冊(cè)、DM單頁、海報(bào)、X展架、易拉寶等宣傳物料，并把這些宣傳物料擺放在重點(diǎn)的卷煙零售終端，通過對(duì)廣大消費(fèi)者開展與卷煙打假有關(guān)的宣傳教育
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走進(jìn)紅遼公司營口卷煙廠卷包車間，16臺(tái)自動(dòng)化卷接包機(jī)組正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，IGV無人車穿梭運(yùn)送物料，數(shù)字大屏實(shí)時(shí)跳動(dòng)著設(shè)備效能、質(zhì)量監(jiān)控等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)?！斑@五年
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;這種可視化思維和“三色節(jié)能管理法”延伸到了其他工作區(qū)域。物料區(qū)的工具柜悄然出現(xiàn)三色標(biāo)識(shí)：綠色代表常用工具，黃色是階段性使用工具，紅色則是備用件?！罢野馐值臅r(shí)間
