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設(shè)置不合理，工作人員業(yè)務(wù)能力低，管理制度不健全或落實措施不到位等因素，出現(xiàn)了一些問題和不足。針對不足，會議要求各設(shè)煙合作社，要提高
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修訂的通知，高昆鵬對此“很上心”，帶領(lǐng)部門牽頭開展工廠《特種車輛管理制度》修訂討論，對相關(guān)部門提出的需求逐一記錄，盡力為各部門解決問題。高昆鵬
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基層反映的問題，該局積極開展“管理診斷下基層、創(chuàng)新服務(wù)到一線”活動，梳理形成30項問題清單，形成涵蓋工作流程改進、管理制度提升、技術(shù)程序開發(fā)、客戶服務(wù)優(yōu)化
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，著力打造一支年齡知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高的煙葉基層隊伍。健全運行管理制度，落實業(yè)務(wù)、人員、財務(wù)、物資、安全等管理制度，使制度標準化、流程清晰化、工作效率化
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;通過健全節(jié)約能源資源管理制度，推行綠色辦公，率先全面實施生活垃圾分類制度，引導干部職工養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的生活和工作方式，形成崇尚綠色生活
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；開展形式多樣的勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動，提升員工技能水平；進一步深化創(chuàng)建“丁文彬勞模工作室”和技師創(chuàng)新工作室，制定管理制度，為
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教育培訓以及部門安全管理制度宣貫；開展“危險預知訓練”“手指口述安全確認”“行為安全觀察”三項員工安全自主訓練活動，有效提高員工崗位安全技能，控制作業(yè)過程安全
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，營造良好氛圍。注重制度約束。按照“全監(jiān)督、重管理、立新標”體系建設(shè)要求，進一步細化完善生產(chǎn)經(jīng)營、黨務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、宣傳培訓、安全生產(chǎn)、站點管理、人事檔案等相關(guān)管理制度
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創(chuàng)建活動，通過健全節(jié)約能源資源管理制度，推行綠色辦公，率先全面實施生活垃圾分類制度，引導干部職工養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的生活和工作方式
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下發(fā)《制絲車間設(shè)備潤滑管理制度》，以企業(yè)潤滑管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合車間實際潤滑管理情況，創(chuàng)新實施潤滑“六定”管理。同時，構(gòu)建“一拖六”潤滑管理組織架構(gòu)
