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大戶發(fā)展，提高煙草農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械水平。
（二）提升服務(wù)水平，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)組織化程度，發(fā)展職業(yè)
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;一）標(biāo)桿管理的內(nèi)涵
1、定義
標(biāo)桿管理法由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一
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;是各行各業(yè)的多數(shù)首席執(zhí)行官們應(yīng)該采納的一種方式，與布羅爾斯瑪上任總裁之前相比較，通用雪茄公司多年來的管理方式出現(xiàn)了一個顯著的變化。
布羅爾斯瑪說：“過去
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管理方式、創(chuàng)新管理手段，為設(shè)備管理精益化探索和推進(jìn)創(chuàng)造條件。
在消化吸收各種先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，青島卷煙廠將始終保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行效能最佳作為設(shè)備管理精益化的落腳點(diǎn)
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、管理方式現(xiàn)代化……通過打牢新型綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社組織基礎(chǔ)和配套設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程，減工降本、提質(zhì)增效，河南各煙區(qū)均打造了高素質(zhì)、專業(yè)化
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。2013年，紅塔集團(tuán)編制了《管理大綱》，以科學(xué)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，形成符合新時期發(fā)展要求的管理方式。
紅塔集團(tuán)副總裁夏開元指出，“管理部門要將基礎(chǔ)工作
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杭州市局（公司）在基層創(chuàng)優(yōu)中總結(jié)出來的管理方式。2012年，為解決送貨車輛多、任務(wù)重、作業(yè)強(qiáng)度大等問題，他們調(diào)整送貨線路15條，實(shí)施
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，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展動力?！耙粋€保持”，即保持集團(tuán)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
二是提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力，既是推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，也是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進(jìn)管理方式創(chuàng)新
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；用水多，控制性強(qiáng)，但葉片滲透性差；用蒸汽多，水分均勻但效率低。
有沒有一種質(zhì)量管理方式，能評價各項(xiàng)作業(yè)參數(shù)的適宜性
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了車間黨員的績效考核指標(biāo)按崗位。與普通職工績效考核不同的是，指標(biāo)中除了業(yè)績指標(biāo)，還增加了示范指標(biāo)?！拔覀儗?biāo)準(zhǔn)化管理方式引入黨建工作中，對黨員的示范作用進(jìn)行量化
