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管理模式，牢固樹(shù)立“設(shè)備完好”“物流有序”“安保紀(jì)律”“環(huán)境整潔”的管理理念，并逐級(jí)落實(shí)考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，杜絕
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;形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題和成果固化的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平升級(jí)。
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管理、四系統(tǒng)、五平臺(tái)”的“12345”安全工作管理模式。
會(huì)議還就基層煙草站安全設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化車(chē)輛管理、志愿消防站建設(shè)、應(yīng)急管理和智能管控能力、雙重預(yù)防機(jī)制、安全專(zhuān)項(xiàng)隱患排查等安全生產(chǎn)難點(diǎn)課題進(jìn)行
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;按照“現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物”原則，及時(shí)掌握設(shè)備狀況，指導(dǎo)車(chē)間優(yōu)化設(shè)備預(yù)防維修，持續(xù)改進(jìn)維修管理模式，提高設(shè)備預(yù)防維修質(zhì)量，確保設(shè)備保持
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三是強(qiáng)化抽查程序。大力推廣運(yùn)用隨機(jī)抽查模式，公平、有效、透明地進(jìn)行事中事后監(jiān)管，建立便民、利民的煙草專(zhuān)賣(mài)管理模式。對(duì)隨機(jī)抽取過(guò)程建立完整的存檔印證資料，
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”工作，強(qiáng)化雜物管理、蟲(chóng)情防控以及防差錯(cuò)管理，推動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控的管理模式快速、高效運(yùn)行。
三是更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升精益質(zhì)量管理水平。通過(guò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
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網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及網(wǎng)絡(luò)端口防護(hù)水平，探索挖掘網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)分析的支撐作用，健全工控網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維管理模式，為信息化、數(shù)字化、智能化的長(zhǎng)期建設(shè)保駕護(hù)航。
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;組建防汛防臺(tái)值班隊(duì)伍，展開(kāi)網(wǎng)格化管理模式，加強(qiáng)對(duì)雨情、水情、降雨量實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)快速反應(yīng)、組織有序。同時(shí)積極組建黨員防汛突擊隊(duì)，
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中低產(chǎn)田地改造（沃土工程）、煙水工程建設(shè)、挖掘山地“紅大”煙葉特中選特、提質(zhì)增效、“1+1（3321）”組織管理模式等方面尋求新突破
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黨員干部和技術(shù)人員緊扣目標(biāo)責(zé)任，不斷創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)管理模式，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)落實(shí)落地；針對(duì)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同海拔地區(qū)烤煙生產(chǎn)的差異性，分級(jí)
