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和測(cè)量，明確測(cè)量方式、頻次和責(zé)任主體，通過(guò)有效目標(biāo)管理促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提升。
全覆蓋，暢運(yùn)行，推進(jìn)管理流程化
為打破流程部門化傳統(tǒng)
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《活動(dòng)管理辦法》，對(duì)QC小組的概念、實(shí)施意義、課題選擇、申報(bào)備案、小組組建、活動(dòng)分工、階段方法、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審等內(nèi)容進(jìn)行了闡述和明確，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)日常的管理流程
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;切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)作用。體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)思想要求，建立健全涵蓋服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)在內(nèi)的多維度目標(biāo)體系；明晰目標(biāo)管理職責(zé)，建立目標(biāo)管理流程
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廣泛開(kāi)展高質(zhì)量、高要求的內(nèi)部安全文化管理體系培訓(xùn)，并以考試方式考核培訓(xùn)效果、以考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤的方式，確保達(dá)到培訓(xùn)目的。各部門特別是安監(jiān)部門要抓好6S管理、流程標(biāo)準(zhǔn)體系
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；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌；四是圍繞提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；五是要圍繞工商協(xié)同營(yíng)銷、產(chǎn)銷銜接
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工位器具并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在各單位物流中心推廣使用，實(shí)現(xiàn)工位器具標(biāo)準(zhǔn)化，為現(xiàn)場(chǎng)管理和流程優(yōu)化提供條件。
強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，就是要加強(qiáng)物流員工
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要在“五化”即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個(gè)方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
為了全面完成“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)比作一棟房屋，那么地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度一方面是要有合理的管理流程和科學(xué)
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上，放到解決管理流程不暢的緊迫問(wèn)題上，以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，克服形式主義和走過(guò)場(chǎng)，確保體系建設(shè)取得實(shí)效，全面提高管理能力和管理效率。
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的作用，在日常工作中把各項(xiàng)管理流程化，使管理能夠一目了然，工作標(biāo)準(zhǔn)化，明確如何去做，做好有什么好處，做不好有什么懲罰
