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，確保京津兩地?zé)煆S工作節(jié)奏相一致。目前已完成了重大工程、物資采購、合同管理、干部招聘、外包服務(wù)、宣傳促銷等共性管理流程防控圖的初步繪制工作。
下一階段，北京卷煙廠將利用年度監(jiān)管
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、作業(yè)方要按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評(píng)估”的要求，制訂相應(yīng)的管理流程。對(duì)需要?jiǎng)佑妹骰鸷陀秒娮鳂I(yè)的項(xiàng)目，必須按企業(yè)相關(guān)制度事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)現(xiàn)場必須與生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行有效隔離
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工業(yè)需求；三是加強(qiáng)對(duì)外合作，提升了技術(shù)、管理和服務(wù)水平；四是借助與虹霓公司合作不斷理順企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)流程，提高了企業(yè)運(yùn)行效率；
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管理的三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變?！? 二是理順管理流程，強(qiáng)化日常監(jiān)管。近年來，市局（公司）以制度建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，立足于規(guī)范，
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，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)管理、流程監(jiān)控、費(fèi)用控制等執(zhí)行層面的制度，為構(gòu)建現(xiàn)代物流體系提供制度保障，試點(diǎn)單位要進(jìn)一步發(fā)揮好試點(diǎn)、引領(lǐng)和標(biāo)桿作用；要促進(jìn)效率提升
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過程控制方面，做到規(guī)范有序。日常工作中嚴(yán)格按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的要求，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量提升年”取得的成果，進(jìn)一步
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報(bào)告精神，堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的內(nèi)部
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研究部署，確立體系建設(shè)“1135”工作思路，即圍繞“體系建設(shè)創(chuàng)一流”的主題，打造一體化綜合管理體系信息化平臺(tái)，構(gòu)建綜合管理、流程管理、目標(biāo)績效三個(gè)
