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要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)檢管理，通過細(xì)化預(yù)檢工作措施，加大預(yù)檢員管理考核力度，抓好和帶好預(yù)檢隊(duì)伍，為提高煙葉純度奠定基礎(chǔ)。五是要抓好散葉收購管理工作
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技術(shù)服務(wù)驗(yàn)收辦法》，按照烘烤季節(jié)（7、8、9月）每個(gè)月的服務(wù)效果對(duì)烤煙烘烤科技員進(jìn)行管理考核，考核結(jié)果直接與工資掛鉤，增強(qiáng)服務(wù)人員
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是強(qiáng)化日常檢查，注重考核監(jiān)督。7S現(xiàn)場管理考核小組依據(jù)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月定期或不定期到試點(diǎn)進(jìn)行督促檢查，通過定位拍照、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，逐條
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”：收購模式發(fā)生了變化；散煙收購補(bǔ)貼資金使用發(fā)生了變化；目標(biāo)要求發(fā)生了變化；收購流程發(fā)生了變化；入庫管理考核發(fā)生了變化，
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期間，企業(yè)更要嚴(yán)格遵守紅線意識(shí)和底線意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理考核工作。企業(yè)的安全管理部門在安全管理上，要堅(jiān)持鐵制度，堅(jiān)持鐵面孔，用
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，部分單位還將明碼標(biāo)價(jià)工作納入管理考核目標(biāo)；積極關(guān)注重點(diǎn)品牌市場狀態(tài)，不斷加大行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌培育力度，高度關(guān)注卷煙品牌市場運(yùn)行狀態(tài)，
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;著力實(shí)現(xiàn)品牌、基地、人員“三落地”，突出質(zhì)量、技術(shù)、管理、考核“四到位”，加大對(duì)基地單元建設(shè)的投入，提升基地的現(xiàn)代化水平，創(chuàng)建工商共建的長效合作
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，按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，就專賣執(zhí)法、證件管理、考核檢查、黨的理論知識(shí)培訓(xùn)、痕跡管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、人員編制等工作分析現(xiàn)狀、提出意見和建議；科室負(fù)責(zé)人就
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，細(xì)化市場走訪和內(nèi)務(wù)管理考核并將其全部納入考核范圍。
二是明確指標(biāo)分值?？己瞬扇 鞍俜种啤?#xff0c;根據(jù)上述各項(xiàng)工作的不同比重，合理設(shè)置指標(biāo)分值。其中
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;在推進(jìn)9條工作線28個(gè)工作項(xiàng)中，以實(shí)踐“三能”動(dòng)態(tài)管理、“三線五層級(jí)”管理考核、“VRI”精益營銷、“LVS”精益專賣、“青樹林”青年文化品牌創(chuàng)建等“五大課題”為抓手，
