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要進一步強化預(yù)檢管理,通過細化預(yù)檢工作措施,加大預(yù)檢員管理考核力度,抓好和帶好預(yù)檢隊伍,為提高煙葉純度奠定基礎(chǔ)。五是要抓好散葉收購管理工作
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技術(shù)服務(wù)驗收辦法》,按照烘烤季節(jié)(7、8、9月)每個月的服務(wù)效果對烤煙烘烤科技員進行管理考核,考核結(jié)果直接與工資掛鉤,增強服務(wù)人員
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是強化日常檢查,注重考核監(jiān)督。7S現(xiàn)場管理考核小組依據(jù)《考核評分標準》,每月定期或不定期到試點進行督促檢查,通過定位拍照、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式,逐條
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”:收購模式發(fā)生了變化;散煙收購補貼資金使用發(fā)生了變化;目標要求發(fā)生了變化;收購流程發(fā)生了變化;入庫管理考核發(fā)生了變化,
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期間,企業(yè)更要嚴格遵守紅線意識和底線意識,進一步強化安全管理考核工作。企業(yè)的安全管理部門在安全管理上,要堅持鐵制度,堅持鐵面孔,用
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,部分單位還將明碼標價工作納入管理考核目標;積極關(guān)注重點品牌市場狀態(tài),不斷加大行業(yè)重點骨干品牌培育力度,高度關(guān)注卷煙品牌市場運行狀態(tài),
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;著力實現(xiàn)品牌、基地、人員“三落地”,突出質(zhì)量、技術(shù)、管理、考核“四到位”,加大對基地單元建設(shè)的投入,提升基地的現(xiàn)代化水平,創(chuàng)建工商共建的長效合作
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,按照群眾路線教育實踐活動要求,就專賣執(zhí)法、證件管理、考核檢查、黨的理論知識培訓(xùn)、痕跡管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊伍建設(shè)、人員編制等工作分析現(xiàn)狀、提出意見和建議;科室負責(zé)人就
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,細化市場走訪和內(nèi)務(wù)管理考核并將其全部納入考核范圍。
二是明確指標分值??己瞬扇 鞍俜种啤?#xff0c;根據(jù)上述各項工作的不同比重,合理設(shè)置指標分值。其中
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;在推進9條工作線28個工作項中,以實踐“三能”動態(tài)管理、“三線五層級”管理考核、“VRI”精益營銷、“LVS”精益專賣、“青樹林”青年文化品牌創(chuàng)建等“五大課題”為抓手,