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：分析企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和人力資源狀況，詳細(xì)論證啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師項(xiàng)目的可行性及其意義；得到企業(yè)決策層或培訓(xùn)工作直屬高層管理者對(duì)此項(xiàng)工作的支持；通過企業(yè)內(nèi)部
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。
3.優(yōu)化卷煙營銷管理者隊(duì)伍建設(shè)
在緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)同時(shí)，煙草行業(yè)提升了對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，
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無形的網(wǎng)，不論
管理者還是技術(shù)員， 都把他們自身的言語、行為網(wǎng)羅在安全第一的觀念中，為推進(jìn)我們基層煙站安全文化建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。
?、姘踩幕前踩芾?/div>
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。我們可以把它叫做“三個(gè)牢記”：
第一，牢記我們是組織人。
企業(yè)首先是由個(gè)體構(gòu)成的組織，員工尤其是管理者，應(yīng)該優(yōu)先考慮組織目標(biāo)和組織利益
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流于形式，影響了員工的參與。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要還是意識(shí)的問題，一方面是管理者的意識(shí)。一些管理者認(rèn)為質(zhì)量管理體系只需要“自上而下”的推進(jìn)，忽視甚至
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不再是用人、用制度進(jìn)行管理，而是用文化進(jìn)行管理，最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競爭，而是文化的競爭。因而，企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)文化
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的發(fā)展。
MBA給中國的管理帶來了一種全新的體驗(yàn)，從某種角度來說，MBA帶給中國管理者的不光是創(chuàng)新型的管制知識(shí)，更確切的說，而是一種前所未有
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業(yè)深入實(shí)施“卷煙上水平”戰(zhàn)略的今天，企業(yè)更加需要高能力、高素質(zhì)的管理者來實(shí)施和參與。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)需要一批優(yōu)秀的“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部來創(chuàng)造性地開展工作，
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四個(gè)方面的內(nèi)容：在營銷計(jì)劃中建立詳細(xì)目標(biāo)分解，作為基準(zhǔn)目標(biāo)；管理者必須監(jiān)督各級(jí)營銷人員的執(zhí)行成績；管理者必須了解任何嚴(yán)重偏離計(jì)劃行為的原因并作
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市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，固本強(qiáng)基、提高競爭軟實(shí)力成了煙草行業(yè)的重大課題。作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有力工具和方法，企業(yè)文化與績效管理越來越受到煙草行業(yè)管理者的關(guān)注。重新認(rèn)識(shí)
