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和維護預(yù)算執(zhí)行,真正實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過程的全面預(yù)算管理。
會議結(jié)合行業(yè)精益管理要求,融合2015年規(guī)范建設(shè)、“二十個嚴禁”等重點工作,對分公司預(yù)算
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,秩序撤離到樓下空曠地帶,并做好集結(jié)整頓。
演習(xí)結(jié)束后,區(qū)局負責(zé)人強調(diào):一是要認清相關(guān)環(huán)境、崗位主要災(zāi)害風(fēng)險特點,明確工作職責(zé)和管理
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問題。
四是規(guī)范基礎(chǔ)管理,不斷完善保障體系。加強信息化項目管理。在項目建設(shè)中要有效把握住管理要求、業(yè)務(wù)需求、建立與業(yè)務(wù)部門項目需求溝通機制,解決好系統(tǒng)建設(shè)單一性、絕對化
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根據(jù)危險作業(yè)管理要求,作業(yè)部門及時進行了危險作業(yè)申報,安全環(huán)??茋栏襁M行了審批,保證了作業(yè)程序的合規(guī)性。二是結(jié)合高空吹灰作業(yè)實際,制定《高空吹灰
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應(yīng)急準備工作,定期檢查更新消防器材及設(shè)施,強化員工消防安全制度、消防設(shè)施使用及自救逃生等知識和技能的宣傳教育,增強員工消防安全意識。
五是加強安保管理
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。嚴格按照先簽后種的合同管理要求 ,在烤煙移栽前完成正式合同簽訂工作。按照合同面積購足煙肥和發(fā)放煙苗,按田煙1100株/畝,土煙1200株/畝約定移栽株數(shù)
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再造的管理要求,采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式,以QC活動為載體,構(gòu)建“對標(biāo)、立標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的精益工作持續(xù)改進流程,形成“實踐—完善—再
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按照合同簽訂規(guī)范管理要求,杜絕一切空、假合同,杜絕合同簽訂過程中的一切不規(guī)范行為,各煙站在預(yù)簽訂合同結(jié)束后,要及時開展自檢自查工作,
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情況。
二是完善垛位標(biāo)識卡,采取分色管理。完善垛位標(biāo)識信息卡,采取分色管理,嚴格按“四分管理”要求實行煙葉入庫預(yù)計劃管理,在堅持煙葉先進先出原則下
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崗位職責(zé)以及規(guī)范管理要求,對許可證申請、核查、審核以及送達等環(huán)節(jié)辦理情況進行自查,針對“門難進、臉難看、事難辦”等問題進行主動查擺,端正工作態(tài)度,提高