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,近百項(xiàng)QC課題攻關(guān)成果,上千條精益改善建議;與湖南中煙、紅云紅河(集團(tuán))、山東中煙等近20等工商客戶建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系；提供用工就業(yè)崗位近2萬(wàn)人，著力解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力
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充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升為4年約250次，使用壽命提升約50％
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、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞卷煙、車輛裝載率低等問(wèn)題。云南煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升
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;因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞貨品、車輛裝載率低等問(wèn)題。普洱煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善
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;最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?！ ♂槍?duì)高端產(chǎn)品的制絲生產(chǎn)過(guò)程，昆煙還制定了專屬定制方案，通過(guò)人員支持、制度保障、過(guò)程管控、精益改善等措施，開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)、六西格瑪
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的劉恒，短短幾年時(shí)間就成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。2021年，劉恒參與車間科技項(xiàng)目1個(gè)，QC項(xiàng)目2個(gè)，精益改善項(xiàng)目13項(xiàng)，金點(diǎn)子7項(xiàng)
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方面明確課題研究思路，參與上級(jí)管理創(chuàng)新課題及行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力案例的申報(bào)。推動(dòng)全員精益改善，形成“學(xué)習(xí)提升—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐—評(píng)價(jià)激勵(lì)”的閉環(huán)運(yùn)行模式，提升管理創(chuàng)新
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干好、干精崗位工作，還加入了精益改進(jìn)興趣小組，為精益改善發(fā)光發(fā)熱。這種“量體裁衣”的培訓(xùn)模式，鋪設(shè)出一條快速提升職工技術(shù)能力的跑道。截至2021年底
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建設(shè)，精益理念深入人心、植根基層，精益改善達(dá)人、精益物流成果層出不窮，精益物流成為各級(jí)工商企業(yè)精益管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和樣板工程。其間，福建、浙江、廣西
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保障機(jī)制，針對(duì)QC課題和精益改善課題配套專項(xiàng)資金。統(tǒng)籌兼顧規(guī)范性與靈活性，將研發(fā)過(guò)程中急需的、數(shù)量金額不大的儀器設(shè)備、試劑耗材、信息數(shù)據(jù)等試驗(yàn)用采購(gòu)區(qū)別于常規(guī)采購(gòu)，
