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招，深刻洞察“小隱患”背后的“大問題”，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)改進(jìn)工作，查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板，用強(qiáng)烈的精細(xì)意識(shí)細(xì)化措施，注重過程
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;只有少數(shù)人見到過這批珍藏品還包括一幅兼收并蓄的組畫，它們背后都有一段深厚的歷史。
帝國品牌的這家工廠位于諾丁漢雷德福區(qū)，在20世紀(jì)30年代鼎盛時(shí)期，該
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進(jìn)程中，黨員干部深化到支部結(jié)對(duì)幫扶的貧寒戶家中窒礙面背后的相通交流，豐裕分明結(jié)對(duì)幫扶東西的家庭人丁、安康狀況、導(dǎo)游水平、經(jīng)濟(jì)狀況、付出起本和現(xiàn)正在存正在的實(shí)際難題等內(nèi)容
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背后的原因，提升市場分析能力。
三是注重市場管理能力提升。以市場為工作著眼點(diǎn)，建立專銷協(xié)調(diào)互動(dòng)體系，有效實(shí)現(xiàn)信息互通、快速響應(yīng)，要求客戶經(jīng)理
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管理工作水平。
一是強(qiáng)化線索挖掘，注重異常信息反饋。充分重視煙草規(guī)范化管理信息監(jiān)控系統(tǒng)反饋的異常信息，深入挖掘異常信息背后的潛在價(jià)值，從中研判市場、梳理線索
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作用，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法集中整治，深挖無證經(jīng)營背后的假、非、私煙流通網(wǎng)絡(luò)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)涉煙違法行為，做到打擊及時(shí)、處理到位，
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會(huì)議指出，各級(jí)管理者應(yīng)根據(jù)所管轄的范圍、要素和過程，在抓落實(shí)和落地上狠下工夫；要不斷推動(dòng)，思考數(shù)據(jù)背后的問題，在下一步工作中要著力
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、亟待解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確立課題予以改進(jìn)提升。
三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展可控費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理，通過分析落后指標(biāo)，找出數(shù)據(jù)背后
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結(jié)合，密切留意轄區(qū)卷煙異常經(jīng)營動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶加大關(guān)注力度；認(rèn)真收集卷煙市場信息，充分挖掘異常信息背后的有效線索
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和已發(fā)案件背后的有效線索，真正做到“扎根市場、守好陣地”，通過實(shí)際行動(dòng)，讓零售商戶看到行業(yè)“嚴(yán)厲打擊一切違法經(jīng)營行為”的決心，進(jìn)而增強(qiáng)抵制非法
