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等，并對(duì)分揀配送服務(wù)器、工控機(jī)、特種設(shè)備和辦公電腦等進(jìn)行了全面清點(diǎn)核查，如實(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)《人員機(jī)構(gòu)信息表》和《例外設(shè)備信息表》，為項(xiàng)目正式實(shí)施做好充分準(zhǔn)備
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履職及工作情況進(jìn)行總結(jié)，向管理層呈送，有力加強(qiáng)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正及整改。四是《真煙非法流通客戶(hù)匯總表》和《持證戶(hù)違法明細(xì)表》。通過(guò)建立新表，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)
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點(diǎn)考核驗(yàn)收確認(rèn)表》，煙站對(duì)提供服務(wù)的合作社進(jìn)行復(fù)驗(yàn)考核出具《（煙站）（煙點(diǎn)）專(zhuān)業(yè)化分級(jí)費(fèi)用分級(jí)點(diǎn)考核驗(yàn)收確認(rèn)表》，向
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單位法規(guī)體改科、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心負(fù)責(zé)人等共35人組成。全省共分為三個(gè)工作組進(jìn)行交叉互評(píng)。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研、查閱資料、等方式，各工作組按照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵
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創(chuàng)新等方面向工作組匯報(bào)了2015年以來(lái)精益管理工作具體開(kāi)展情況。
聽(tīng)取匯報(bào)后，檢查組通過(guò)審閱臺(tái)賬資料及深入生產(chǎn)車(chē)間及辦公場(chǎng)所實(shí)地查看的方式，嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精
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，提升工作潛力。
二是“部門(mén)月度工作計(jì)劃表”抓好工作落實(shí)。利用“部門(mén)月度工作計(jì)劃表”，圍繞目標(biāo)抓好工作任務(wù)分解，對(duì)每月工作作出任務(wù)分工，明確具體舉措
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《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，逐條逐項(xiàng)診斷基礎(chǔ)管理“培訓(xùn)宣貫”、“方法工具”、“體系支撐”、“保障機(jī)制”、“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”五項(xiàng)內(nèi)容，以及精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)
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驗(yàn)證、詢(xún)問(wèn)交流、即時(shí)反饋等方式，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，對(duì)隴南
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檢查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)取關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，詢(xún)問(wèn)數(shù)據(jù)計(jì)算方式，嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》具體內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)物流、配送工作精益管理情況
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等方式，嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，以及營(yíng)銷(xiāo)、物流工作領(lǐng)域關(guān)鍵
