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第一支專注于質(zhì)量管理的原料養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)正式誕生。新組建的養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)被寄予厚望，不僅匯聚了精兵強(qiáng)將，更在成長資源上給予充分保障，“請進(jìn)來，走出去”成為
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，為蒙牛、伊利提升其國際品牌形象做背書，一定程度上有利于品牌走出去。事實(shí)上，走出國門，打造國際化、全球化的品牌，一直都是蒙牛、伊利等本土
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創(chuàng)新意識(shí)，農(nóng)作物種植品種單一，村集體經(jīng)濟(jì)一窮二白。為了改變這一現(xiàn)狀，陶治國將扶貧工作與“嚴(yán)鄉(xiāng)強(qiáng)村育新計(jì)劃”有機(jī)結(jié)合，采用“請進(jìn)來”“走出去”邀請
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難懂的法律條文，用過群眾喜聞樂見的形式走出去、送上門，得到廣大群眾的一片贊美聲?！傲鲃?dòng)式”普法，提高宣傳廣度 “小伙子，這個(gè)《民法典》就是跟我
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集群效應(yīng)。高度重視雪茄煙終端客戶培養(yǎng)。零售終端作為雪茄品牌傳播的前沿陣地，直接面對消費(fèi)者。在終端擇優(yōu)選拔一批具有潛力的終端客戶，以內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，走出去、引進(jìn)來
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生產(chǎn)技術(shù)水平，丹東市局（公司）采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，持續(xù)加大烤煙種植、烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度，邀請中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、河南
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“走出去”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)智能裝備、智慧工藝、智慧安全等應(yīng)用知識(shí)，利用“學(xué)習(xí)之樹”活動(dòng)、專題培訓(xùn)等形式，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，補(bǔ)齊數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能
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;需要地方政府“走出去”，看看先進(jìn)地方的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合著自身實(shí)際，搞好文明吸煙環(huán)境的建設(shè)。
建設(shè)文明吸煙環(huán)境，投入是筆巨大資金，
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，即1小時(shí)培訓(xùn)。深度訪談還顯示，許多客戶經(jīng)理更樂意“走出去”，去實(shí)地觀摩一下做得比較好的地區(qū)的好做法、并就相關(guān)的問題與其他地區(qū)的客戶經(jīng)理展開交流和討論
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，它們當(dāng)中也許就有煙草大亨，挑戰(zhàn)亦是機(jī)遇。與他們相比，我國很多煙草企業(yè)同樣已經(jīng)具備了“走出去”的硬實(shí)力，但在企業(yè)管理、市場營銷、自主創(chuàng)新、配套設(shè)備等方面
