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的10家單位，在推進現(xiàn)場管理的過程中，深入貫徹落實《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作
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限度縮短維修響應(yīng)時間；嚴格按照《卷煙工業(yè)企業(yè)6S現(xiàn)場管理規(guī)范》和《現(xiàn)場管理辦法》，做好設(shè)備、現(xiàn)場、安全、環(huán)境工作，形成閉環(huán)管理，自主
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，分別制定例保、日保和輪保策略；同時，例行項目外，通過增加動態(tài)隱患排查、添加外掛裝置、開展6S環(huán)境整治等，不斷拓寬維保廣度和深度
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》，重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細則，真正解決了實際問題，讓員工實現(xiàn)了自我成長。
四川成都市煙草公司實施可視化提升
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，排除電氣系統(tǒng)、工藝功能等方面的隱患，保障設(shè)備維保后高效穩(wěn)定運行。同時，課題組充分運用6S、目視化管理、全員生產(chǎn)維護、SOP（標準作業(yè)程序）
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;不合格半成品不進入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
——引入六西格瑪管理、6S現(xiàn)場管理體系、TnPM設(shè)備管理體系等理念方法，全面提升管理質(zhì)效，主要制造指標
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績、憑貢獻。
“四個重點”促管理
以“一重三抓”即重目標管理、抓職能職責梳理、抓6S現(xiàn)場管理、抓標準制度落實為主線，提高內(nèi)部運行效率。以目標為引領(lǐng)
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，四川中煙以“巧思匠心鑄精品”為主題，以“零缺陷、零容忍、零投訴”為目標，將創(chuàng)新融入基礎(chǔ)管理全程，引入六西格瑪管理、6S現(xiàn)場管理體系、TnPM設(shè)備管理
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文件等，如何擺放物品，清晰明了?！耙郧伴_展6S現(xiàn)場管理，你擺一個樣子、我放另外一個樣子，工作現(xiàn)場是整齊了，但還不夠規(guī)范，
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，比如增強PDCA的自覺應(yīng)用，提高各項工作的系統(tǒng)性，推動工作水平持續(xù)改進、螺旋式上升；推進6S管理的深入應(yīng)用，提升現(xiàn)場的工作環(huán)境、秩序和效率
