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、落地銷售制度措施落實不到位。
（二）經(jīng)營者外部
一是思想認識上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠信經(jīng)營意識
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，這是一種誤區(qū)，這種不正確的觀念如果不扭轉(zhuǎn)過來，很容易會造成新規(guī)格卷煙的培育工作“煮了一鍋夾生飯”。新規(guī)格卷煙的培育和銷售工作和一些剛落地的新品牌卷煙并沒有
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工作成為全行業(yè)的切實行動。
在推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地過程中，國家局每年都要對各直屬單位年度節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進行考核，各單位也會根據(jù)國家局下達的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)
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;沒有良好的文化素質(zhì)作為保證，企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中所懷有的夢想與追求，都將無法得到有效落地。
如何對企業(yè)文化進行準(zhǔn)確定位的第三個關(guān)鍵點，即是企業(yè)組織在綜合
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，扎實落地消費。要通過品吸、促銷等宣傳手段提高當(dāng)?shù)匚幢幌M者接受的卷煙品牌價值，讓當(dāng)?shù)叵M者打破傳統(tǒng)的專一消費習(xí)慣，逐漸嘗試接受本區(qū)域投放的新品牌，
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研發(fā)中心，提幾句口號、掛幾幅標(biāo)語很簡單，但是要真正讓這一目標(biāo)落地生根，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實，必須有明確、可操作性強的戰(zhàn)略規(guī)劃?！痹颇现袩熂夹g(shù)中心常務(wù)副
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和落地頗具啟迪意義。
還是從張玉明說起。近年來他少則種60畝煙，多時達到300畝煙，有了一定規(guī)模，如何減工降本增效就變成了一個突出問題。
2014年
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一段時間里非常重要的經(jīng)營策略。
（2）穩(wěn)定卷煙價格。從卷煙市場價格來看，本次提稅順價方案的落地，必定是一個持續(xù)性的零售建議價上調(diào)過程。隨著原有
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標(biāo)簽，對于廣大零售客戶來說的確是一項非常辛苦的工作。為了保證價格調(diào)整工作順利落地，煙草部門也派出營銷人員幫助零售客戶開展標(biāo)價簽更換這項工作?？傮w來看，此項工作
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實實在在地得到了改革創(chuàng)新帶來的實惠。
由于改革創(chuàng)新精神的有效融入，煙葉生產(chǎn)調(diào)控措施“落地有聲”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中“錦上添花”，確保了煙葉
