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  • 不忘初心 攜手前行

    ;、天子(千里江山)這幾包煙走得好,比較緊俏??爝^年了,正是生意好的時候,我可是提前備好了貨,才能保證過年期間貨源充足
  • 店主要從“備年貨”的變化中揣摩商機

    都沒有脫,鬧鐘定到三點起鬧,因為商店早上五點就開板,需要提前去排隊,搶個好位置。早上三點鬧鐘剛響,我就迅速起來,急匆匆
  • 參觀平頂山市現(xiàn)代卷煙零售終端店有感

    南陽市唐河縣煙草公司組織客戶經(jīng)理、負(fù)責(zé)終端市場經(jīng)理懷著期待的心情去參觀河南省平頂山市魯山縣“現(xiàn)代卷煙零售終端店”。一路上,我們恨不得想提前到達(dá)平頂山市,能夠盡早看到他們現(xiàn)代
  • 零售戶如何挖掘自身的資源

    研究下一步的方案,什么事情都要打提前量,只有做好了充分的準(zhǔn)備,并且為之而不斷地努力,那么才可以消除一些隱患。而不至于等到不好的局面已經(jīng)出現(xiàn)
  • 贈品饋送應(yīng)該關(guān)進(jìn)“鳥籠效應(yīng)”的籠子里

    ;飲水機可以提前抱回家。銷售達(dá)到一定數(shù)量后,飲水機就作為贈品不再收費。   雖說價值相同,但面對“免費”飲水機的誘惑,消費者們的熱情卻截然不同。當(dāng)大家都為我
  • 精益管理 我們一直在路上

    卷煙的準(zhǔn)運證號、合同號等入庫所需信息,在系統(tǒng)中提前完成錄入操作。卷煙運抵配送中心掃碼后,即進(jìn)入出庫掃碼環(huán)節(jié),無需再存入倉儲貨架而是直接移至分揀區(qū),
  • 關(guān)于加強基層企業(yè)成本費用定額管理的思考

    ,真正的為企業(yè)實現(xiàn)利潤做貢獻(xiàn),首先要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視,譬如:作為分管領(lǐng)導(dǎo)要提前、主動做到分管環(huán)節(jié)費用的需求度、執(zhí)行期、效能性和可控性,
  • 節(jié)日思考

    高度重視,提前安排,好像我們一直都在荒廢自己,都沒有當(dāng)回事一樣了。大凡是個單位,有幾個人,就要安排值班,就要輪流
  • 好管“閑事”的斌哥

    哦!”蔣林回答。   公司有煙葉分級培訓(xùn)的時候,斌哥擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)老師。每年生產(chǎn)前進(jìn)行季節(jié)工培訓(xùn)的時候,他也擔(dān)任技術(shù)內(nèi)訓(xùn)師。他總是提前認(rèn)真做好培訓(xùn)所需要的課件資料
  • “六步”走 讓走訪更有效

    。提前規(guī)劃好今天所要拜訪的重點客戶,并羅列好他們需要的具體服務(wù)。如哪位客戶價格標(biāo)簽缺失,需要更換價格標(biāo)簽;哪位客戶對近期的貨源不太清楚,需要