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財(cái)務(wù)管理等制度，合作社所得收入扣除成本外，按成員入股比例進(jìn)行分紅利潤(rùn)，通過(guò)現(xiàn)代煙草生產(chǎn)組織體系的建設(shè)，全面提高煙農(nóng)的種煙效益。
堅(jiān)持構(gòu)建機(jī)械
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措施。按照考核“質(zhì)”“量”的權(quán)重系數(shù)來(lái)確定最終的獎(jiǎng)罰比例，不能只罰不獎(jiǎng)或多罰少獎(jiǎng)。同一員工，生產(chǎn)效率高必然要獎(jiǎng)，但若出現(xiàn)品質(zhì)缺陷就一定要罰，按照
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，復(fù)烤中經(jīng)過(guò)水分和物理形態(tài)的變化，煙葉香氣更加純凈，青雜氣明顯減少，化學(xué)成分比例更趨協(xié)調(diào)，香氣充足，吃味醇和
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購(gòu)物袋使用量最高減少達(dá)60%；第二年，僅減少了20%；如今，這一比例降至10%。
“限塑令”規(guī)定商家可以免費(fèi)提供卷簾袋給消費(fèi)者，
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取一定比例的公積金，作為合作社基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)資金，保障設(shè)施的完整性和安全性，確保設(shè)施發(fā)揮長(zhǎng)效作用。合作社是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，服務(wù)定價(jià)是關(guān)鍵
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;合理安排生產(chǎn)量和收購(gòu)量。要根據(jù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，實(shí)行生產(chǎn)量、收購(gòu)量?jī)蓚€(gè)計(jì)劃安排，收購(gòu)量和上等煙比例是考核考評(píng)和兌現(xiàn)生產(chǎn)扶持、專項(xiàng)補(bǔ)貼、工作經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)；生產(chǎn)量
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的影子；走訪式培訓(xùn)：在拜訪客戶時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，如卷煙陳列、盈利分析、合理的購(gòu)銷存比例、周圍消費(fèi)市場(chǎng)分析等等；現(xiàn)場(chǎng)示范式培訓(xùn)
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;商場(chǎng)、名煙名酒店、便利店、土特產(chǎn)店接受程度最高，而食雜店占整體零售商戶比例最大，從數(shù)量方面來(lái)看，其實(shí)接受程度也是很大，但在城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村市場(chǎng)
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也增長(zhǎng)到了1.078億美元。
其他項(xiàng)目
由于美元疲軟對(duì)煙葉價(jià)格的影響及農(nóng)場(chǎng)投入物資成本的增加，加上銷售組合中煙莖所占比例降低，已售商品的費(fèi)用增長(zhǎng)了近6%。與去年相比
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截至2010年6月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)2.77億，其中只使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民占整體網(wǎng)民比例提升至11.7%，移動(dòng)應(yīng)用正從過(guò)去的手機(jī)閱讀、手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)娛樂(lè)
