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數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，結(jié)果被應(yīng)用于識(shí)別和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、制定貨源投放策略、市場(chǎng)監(jiān)管等各項(xiàng)營(yíng)銷專賣工作中，為工業(yè)品牌找市場(chǎng)、商業(yè)服務(wù)找客戶、零售經(jīng)營(yíng)找消費(fèi)者提供了更精準(zhǔn)的目標(biāo)
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及執(zhí)法工作動(dòng)態(tài)；利用微信進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù){(diào)查、法規(guī)深度解讀、控?zé)焾?zhí)法聚焦、投訴舉報(bào)分析等多維度宣傳。
除了新媒體平臺(tái)外，東城衛(wèi)生監(jiān)督還積極通過宣傳短片、電視媒體、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、面授
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;重慶中煙在中國(guó)煙草的大格局當(dāng)中都更像一個(gè)平凡者的角色，但剛進(jìn)入角斗場(chǎng)中的重慶中煙卻在起步之初，就提出了“超越不平凡”的發(fā)展口號(hào)。
而此時(shí)的中國(guó)煙草行業(yè)正處于深度轉(zhuǎn)型期
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，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《2016年卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》，要求行業(yè)各單位以速度服從質(zhì)量、廣度服從深度為原則，以優(yōu)化營(yíng)銷流程、遵守營(yíng)銷規(guī)則、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式
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;，做到技術(shù)到位、措施得力。
加強(qiáng)苗床的精細(xì)化的管理
加強(qiáng)肥水管理。池水管理，原則是“先淺后深”。播種后，氣溫較低，池水深度應(yīng)控制在6-8厘米
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“優(yōu)質(zhì)精益”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
所以，玉煙把遠(yuǎn)見投向精益求精，追求極致，對(duì)玉煙來說將會(huì)從目標(biāo)高度、系統(tǒng)融合深度和診斷修復(fù)力度等方面進(jìn)一步拓寬其對(duì)精益的探索
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開始凸顯。終端投入5%，銷售可以拉動(dòng)30%，甚至更多。渠道越來越重要，如果在企業(yè)沒有銷售渠道，其產(chǎn)品銷量將大幅縮水。深度分銷、終端買斷、終端攔截
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行業(yè)科研大數(shù)據(jù)中心和綜合共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科研數(shù)據(jù)的深度整合和充分共享。
人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。張虹指出：“全行業(yè)要牢固樹立人才意識(shí)。各單位要重點(diǎn)圍繞煙草基因組、新型煙草制品等重
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牌號(hào)訂足面指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確判斷不同規(guī)格、價(jià)類、區(qū)域的市場(chǎng)狀態(tài)，科學(xué)投放貨源，最大限度滿足零售客戶的實(shí)際需求，深度挖掘消費(fèi)潛力和市場(chǎng)空間。
“通過
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;每年利用外資超百億美元，穩(wěn)居中西部第一，超半數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)落戶重慶。如今，重慶已從對(duì)外開放“末梢”，變?yōu)?em class="term">深度融入全球分工的內(nèi)陸開放
