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，通過問卷調(diào)查、服務(wù)評價、需求反饋等功能模塊，側(cè)重對外采集市場數(shù)據(jù)；“數(shù)字員工”，以協(xié)同辦公為抓手，立足于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
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龍合作社立足當(dāng)?shù)氐耐恋?、砂石資源，以及便利的交通資源，悠久的養(yǎng)殖發(fā)展和釀酒文化優(yōu)勢，提出了“一社帶多元”的經(jīng)營模式，大力引進(jìn)企業(yè)、資金、項(xiàng)目
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的煙區(qū)，畝生產(chǎn)用工由40個減至19個，畝生產(chǎn)成本由1239.5元減至975元，煙農(nóng)畝平均純收入由1290元增加到2460元。
立足煙草，服務(wù)社
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;將歷史和文化的溫度與厚度凝聚在方寸之間。 四川中煙立足市場，精準(zhǔn)研發(fā)，寬窄（三星堆）系列卷煙產(chǎn)品——三星之翼、三星之眼和三星伴月在活動中重磅
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全員創(chuàng)新積極性；制定關(guān)于落實(shí)公司“精銳計(jì)劃”“薪火計(jì)劃”“托舉計(jì)劃”的實(shí)施意見，探索專家型技術(shù)、復(fù)合型管理、多能型生產(chǎn)操作類人才培養(yǎng)；立足“一體化”培養(yǎng)模式
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立足。因此，通過各種方式打造特質(zhì)化屬性，成為當(dāng)下每一個品牌都在探索的重要方向。如果我們對市場上那些特色鮮明的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)就會發(fā)現(xiàn)，重視區(qū)域?qū)傩?#xff0c;用
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品牌培育。品牌是卷煙營銷的立足點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)品牌是高質(zhì)量營銷的關(guān)鍵點(diǎn)。為此客戶經(jīng)理要在節(jié)后總結(jié)反思的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場調(diào)研獲得的信息，確定好節(jié)后重點(diǎn)營銷品牌
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；哪個品牌利潤低，就減少進(jìn)購力度，哪怕需求旺也要堅(jiān)持到底，這樣撿西瓜丟芝麻的做法是不對的。零售戶要想卷煙經(jīng)營好，就必須立足周邊
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局（分公司）立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，積極探索實(shí)踐創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，大力發(fā)展新型種植主體，完善社會化服務(wù)體系，
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《基層黨建工作100例》。堅(jiān)持戰(zhàn)略為先打造核心競爭力是一場發(fā)展體系的變革，必須從戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行系統(tǒng)性謀劃。許昌卷煙廠堅(jiān)持立足自身資源稟賦，深入謀劃工廠“十四五”時期
