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，各煙站還根據(jù)實際情況，在早晚氣溫降低時采用育苗棚加蓋棉被、苗池上搭建二層小拱棚等措施，多措并舉保棚溫。想要使育苗棚溫度管控到位，精準監(jiān)測溫濕度尤為重要
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說道。自從黨員以“勸導員”的身份對卷煙零售戶進行勸導以來，轄區(qū)市場凈化率提升至95%以上，市場管控力率達到100%。當好服務實施的“幫扶員”西湖區(qū)局黨支部為讓“我為群眾辦實事
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;才能杜絕偽劣產品橫行，提高電子煙產品門檻。其次，進一步完善法律法規(guī)，明確監(jiān)管職責，嚴格規(guī)范管控電子煙生產、批發(fā)、銷售、運輸?shù)人协h(huán)節(jié)。此外
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;打破信息孤島，管理系統(tǒng)互聯(lián)互通；強化數(shù)據(jù)分析，質量問題源頭管控……在山東中煙搭建的統(tǒng)一技術架構、數(shù)據(jù)資源標準、建設模式下，各卷煙廠充分借助數(shù)字技術
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“定制化生產”，不斷提升供給體系對工業(yè)需求的適配性。完善煙葉質量追溯管控模式，打好煙葉質量提升攻堅戰(zhàn)，提升煙葉等級合格率、純度和工業(yè)滿意度。濟源市煙草公司切實
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緊、專業(yè)化服務發(fā)展不平衡”等問題，著力在數(shù)據(jù)的收集、篩選、整理上下“繡花”功夫，努力將數(shù)據(jù)全量“聚起來”，為實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為核心的現(xiàn)代煙草農業(yè)管控和精準技術服務
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帶病人員尤其是傳染疾病人員上崗作業(yè)，確保食堂員工隊伍身體健康合格率100%。疫情管控調整寬松后，持續(xù)組織食堂員工核算檢測，發(fā)現(xiàn)有人檢測陽性后立即置換了現(xiàn)有員工
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、隊伍建設、品質管控等大家共同關心的重點難點問題交流分享管理經驗、共享管理資源。另一方面對內“抓創(chuàng)新”，將公司對標短板指標攻關與內部管理創(chuàng)新平臺載體緊密結合。以“單箱卷煙綜合能耗”為例
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愿景、價值觀、管理理念、管理方針、管理架構和運行方式，明確了內部管理的行為準則。一分部署、九分行動。云南中煙樹立“一盤棋”思維，實施“一體化”運作，立足經營管
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流程消耗即時成本管控、AI深度學習技術應用、設備狀態(tài)智能檢測、小盒商標紙自動上料機器人開發(fā)等領域開展了深度合作。生產賦“智”是為了更加專心致“質”。濟南卷煙廠認為，智能化設備的應用
