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;追求個(gè)性化、實(shí)效性。要對(duì)員工崗位、工作能力等進(jìn)行有效分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)、年度目標(biāo)與月、季度目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)部門、員工溝通，合理確定各部門
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卷煙來帶動(dòng)其他副食品銷售，追求人氣，而卷煙是能夠帶來較大利潤(rùn)的商品，使卷煙成為附屬品，影響和降低了店家盈利水平。
實(shí)行“從緊投放”就能逐步
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日常的客戶服務(wù)過程中，商業(yè)企業(yè)一定要以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以追求零售客戶的滿意為落腳點(diǎn)，為他們提供個(gè)性化、全方位的服務(wù)工作，以此來樹立煙草行業(yè)
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，不喊嘩眾取寵的空口號(hào)，不搞勞民傷財(cái)?shù)募僬?jī)，努力做到既追求速度，更要求質(zhì)量，確保全市系統(tǒng)各項(xiàng)工作“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展
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等方面，打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”服務(wù)品牌。以“中國(guó)煙草”服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，建設(shè)企業(yè)的服務(wù)文化，把行業(yè)的價(jià)值觀、價(jià)值追求轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷人員的自覺行為方式，
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”，盲目追求金錢、吃拿卡要、敲詐勒索零售客戶，與制假售假分子同流合污，收“回扣”、小費(fèi)，講排場(chǎng)，擺闊氣的現(xiàn)象在局部地區(qū)仍舊存在
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比較突出。個(gè)別煙草專賣管理部門一味地追求過高的增長(zhǎng)目標(biāo)，這就導(dǎo)致個(gè)別基層專賣管理部門的指標(biāo)和任務(wù)連續(xù)不斷的增加。久而久之，達(dá)到了煙草專賣管理部門能力與水平的極限，
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;所以企業(yè)文化帶有一定的功利性是必要的。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是企業(yè)文化建設(shè)的唯一目的?，F(xiàn)在社會(huì)中部分企業(yè)文化中功利性過強(qiáng)，只瞄準(zhǔn)利潤(rùn)最大化，沒有把追求社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)大眾作為己任
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基礎(chǔ)?！闭憬【指本珠L(zhǎng)于政雄說。
動(dòng)力來自激勵(lì)。有追求、有目標(biāo)才有動(dòng)力。通過用工分配制度改革，完善收入分配制度，暢通專賣管理人員成長(zhǎng)通道，浙江省局讓每位
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以上產(chǎn)品銷售為絕對(duì)主導(dǎo)，而“白沙”還只是一個(gè)以三類煙和四類煙產(chǎn)品銷售為絕對(duì)主導(dǎo)的“規(guī)模主導(dǎo)型”品牌。正基于此，在2010年和2011年，“白沙”沒有過于追求品牌
