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;加強(qiáng)資源整合力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過(guò)于繁瑣，缺乏針對(duì)性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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，網(wǎng)建的重要性是日益顯現(xiàn)。那么，要抓好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建，就要大力推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，合力織就終端這個(gè)“大網(wǎng)”，發(fā)揮好零售終端品牌培育的職能和優(yōu)勢(shì)
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團(tuán)管控、并購(gòu)重組、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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了，現(xiàn)場(chǎng)管理也不可能真正落到實(shí)處。但目前存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，忽略了各部門(mén)負(fù)責(zé)人在6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的主體作用，并未形成合力，僅僅靠個(gè)別部門(mén)進(jìn)行督促檢查
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力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
（三）以作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵，建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，無(wú)形中在營(yíng)造一種風(fēng)氣
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形成打擊合力。鞏固同公安、工商等部門(mén)的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，借助聯(lián)合執(zhí)法這一有力手段，聯(lián)合開(kāi)展終端違法經(jīng)營(yíng)行為打擊行動(dòng)。對(duì)長(zhǎng)期違規(guī)對(duì)象，集中力量聯(lián)手打擊，
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機(jī)構(gòu)，充實(shí)整頓辦人員，完善整頓辦工作制度和考評(píng)體系，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供更加有力的組織支撐和人才保障。?
必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、形成合力?
整規(guī)工作涉及全局
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;和衷共濟(jì)，形成合力，才能增強(qiáng)紀(jì)檢集體的戰(zhàn)斗力。紀(jì)檢監(jiān)察干部平時(shí)要多加強(qiáng)溝通，多互相理解，堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，
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成長(zhǎng)合力。
（二）零售終端服務(wù)力是核心
1、滿意服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)從“需求、成本、便利、溝通”等整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略設(shè)計(jì)，分類建立面向消費(fèi)者
