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，對(duì)樣品煙使用部門定期進(jìn)行檢查，數(shù)據(jù)定期進(jìn)行報(bào)備。同時(shí)，內(nèi)管、審計(jì)部門按照監(jiān)督時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)樣品卷煙的使用和管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
四是健全機(jī)制。建立
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“會(huì)使用”為重點(diǎn)。以解決“系統(tǒng)正常使用、掃碼賬實(shí)相符、會(huì)員建立到位、消費(fèi)跟蹤及時(shí)”等瓶頸問題為核心，通過日跟蹤、周督察、觀摩交流、現(xiàn)身說法、客戶培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“三大平
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指導(dǎo)，形成品牌培育共振；建立預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營情況，及時(shí)反饋溝通，及時(shí)堵住管理漏洞，提高規(guī)范經(jīng)營管理水平。
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）還切實(shí)強(qiáng)化保障，建立常態(tài)化工作聯(lián)系跟進(jìn)機(jī)制，通過不定期開展線上視頻會(huì)議、線下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、一季度一次進(jìn)度交流等方式，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和進(jìn)度跟蹤
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等工具，對(duì)生產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度做出合理建議；在重點(diǎn)市場(chǎng)建立市場(chǎng)信息每日一報(bào)機(jī)制，時(shí)刻了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵階段零售客戶的經(jīng)營情況，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整生產(chǎn)
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抓實(shí)各環(huán)節(jié)成本管控工作；進(jìn)一步明確A、B、C類成本控制點(diǎn)管控模式，統(tǒng)一臺(tái)賬化、表單式管控要求，規(guī)范清單建立、檢查評(píng)價(jià)、效果驗(yàn)證等管理模式，打牢
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，幫助貧困戶建立持續(xù)穩(wěn)定的脫貧機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶持和消費(fèi)扶貧，加大宣傳和培訓(xùn)力度，促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，讓貧困群眾有穩(wěn)定的工作崗位。同時(shí)要做好易地搬遷
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主動(dòng)上報(bào)愿意參加科技創(chuàng)新創(chuàng)作的人員，建立了以縣局領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任組長的科技創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)，制定了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和效果目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步提高了進(jìn)入科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的門檻
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江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局將大戶治理作為規(guī)范經(jīng)營行為的重要抓手，堅(jiān)持內(nèi)管外打的原則，以市場(chǎng)終端清理為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)違法違規(guī)大戶治理工作。
建立
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；建立健全卷煙規(guī)范經(jīng)營管理制度，全市共制定和完善了營銷、配送、財(cái)務(wù)等卷煙經(jīng)營全過程規(guī)范制度文件15個(gè)。對(duì)未造成卷煙異常流通等臨時(shí)幫客戶代訂的非主觀故意行為，進(jìn)一步加大
