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關(guān)系不變、煙農(nóng)自愿結(jié)合、規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理有統(tǒng)有分、損益?zhèn)€人負(fù)責(zé)”為基本特征的煙農(nóng)專業(yè)合作社----米太煙葉生產(chǎn)合作社成立。
就在這一年，國家局調(diào)整合作社發(fā)展思路，
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之一，“南京”銷量規(guī)模大幅上量主要是受二類煙產(chǎn)品規(guī)格和三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模大幅增加的帶動(dòng)，特別是在整合進(jìn)“一品梅”、“紅杉樹”、“華西村”等蘇產(chǎn)煙內(nèi)部品牌資源之后
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消費(fèi)者面前。而加多寶利也用其終端推廣能力和各種資源的整合能力，實(shí)現(xiàn)了電視+微博+網(wǎng)絡(luò)推廣+終端推廣。事實(shí)上，這是一個(gè)雙方互相詮釋、互為背書的過程
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的主力軍。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整體推進(jìn)中，對基層站點(diǎn)的整合，減少了煙葉收購站點(diǎn)。種煙的地塊與煙葉收購點(diǎn)距離越來越遠(yuǎn)，加大了煙葉政策的宣傳難度，增加了
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代表的產(chǎn)品規(guī)格，其中，不少產(chǎn)品規(guī)格是屬于“泰山”對原來的“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等山東省內(nèi)中高檔品牌資源的三類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合置換而來的貼牌型產(chǎn)品，
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;完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)工商營銷資源的優(yōu)化整合，提高行業(yè)整體營銷效率，增強(qiáng)工商企業(yè)市場競爭和營銷能力，控制和降低營銷成本，構(gòu)建
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擴(kuò)大VIP消費(fèi)者的群體。今年新增VIP客戶共計(jì)86戶。
（二）提升卷煙零售客戶的品牌培育能力。將品牌培育示范戶、信息采集點(diǎn)客戶、形象終端示范戶進(jìn)行三位一體的整合。加強(qiáng)對
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煙草在線摘自《中國煙草》 10年的時(shí)間，一件件里程碑式的事件推動(dòng)著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從粗放邁向規(guī)范、從分散走向整合、從超越傳統(tǒng)走向現(xiàn)代流通，網(wǎng)建持續(xù)向更深層次、更高
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集中供熱、智能控制、散葉烘烤等先進(jìn)技術(shù)和烘烤模式，對采烤、分級、收購、調(diào)撥等流程進(jìn)行高效整合，將原來多環(huán)節(jié)分散作業(yè)變成一條龍、一站式服務(wù)?！凹锌痉勘韧量痉繌?qiáng)多了，
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管理工作發(fā)生了一系列可喜變化。特別是近兩年來，行業(yè)各單位在國家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面整合人力資源，創(chuàng)新人力資源管理方法，把行業(yè)的用工
