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，開門紅是利大于弊。
---萬家樂超市老板 黃生明
要理性看待開門紅
其實(shí)，開門紅也好，促銷也罷，不管是什么舉措，應(yīng)該要遵循
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;分析本模式在企業(yè)的內(nèi)生增長力方面具備深遠(yuǎn)的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（如圖10所示）。（1）內(nèi)生性技術(shù)能力提升
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內(nèi)涵極其豐富的“月亮文學(xué)”?！昂Ｉ?em class="term">生明月，天涯共此時(shí)”，中秋節(jié)是一個(gè)高度濃縮中華文化的有效載體，其豐富的內(nèi)涵體現(xiàn)在古往今來眾多文人墨客的“賞月詩”中。中秋賞月
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，充滿了濃濃的煙火氣。每天，這里都有熟客談笑風(fēng)生，有新客慕名而來，瓷器手串的清雅與熱茶的醇厚交織在一起，構(gòu)成了一幅溫馨的市井畫卷。
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;有效破解了中小店主轉(zhuǎn)型中的資金難題。人才協(xié)同方面，與職業(yè)院校合作開設(shè)“數(shù)字零售實(shí)戰(zhàn)班”，采用“工學(xué)結(jié)合”模式培養(yǎng)專業(yè)人才。畢業(yè)生直接輸送到合作店鋪擔(dān)任“數(shù)字運(yùn)營專員
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僅僅是田里的收成，還有新買的轎車、孩子的教育和即將到來的旅游計(jì)劃?！拔覀儸F(xiàn)在種地，不像是個(gè)農(nóng)民，倒像個(gè)‘農(nóng)業(yè)經(jīng)理人’?！贬械怯哪卣f。他的兒子是大學(xué)畢業(yè)生
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10、20、50位顧客，就送上價(jià)值幾元的小商品。價(jià)值雖然不大，但對顧客來說，意外的收獲能讓他們心生感激。劉老板：服務(wù)顧客要“暖心”，
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，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，著力破解深層次體制機(jī)制障礙，強(qiáng)化制造升級、數(shù)智融合、綠色發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
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，馬浩，2001年出生?！靶〖t商店”是我爸媽2010年開的，當(dāng)時(shí)就是個(gè)普通的小賣部，賣些煙酒、零食、日用品，主要服務(wù)周邊的老鄰居
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一旁觀看學(xué)習(xí)，看著師傅嫻熟的技藝，車軍平心生敬佩的同時(shí)心癢難耐、躍躍欲試。有一天，車間一臺切絲機(jī)需要更換刀片，車軍平覺得這項(xiàng)工作不難
