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有道理?！薄? 紅塔騰飛了，憑借他非凡的膽識和智慧一個名不見經(jīng)傳的小廠打造成為創(chuàng)稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)，世界第五的煙草帝國，即當(dāng)年紅極一時的紅塔帝國
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，對執(zhí)行力的重視可見一斑。
第一，查找自身問題。當(dāng)前保定市局統(tǒng)一開展的全面規(guī)范回頭看自查活動就是我們落實(shí)規(guī)范的有效抓手。通過徹底查找和全面整改工作中的不規(guī)范問題
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在當(dāng)時如此“天時地利”之時成立的。成立之初，董家友總經(jīng)理看準(zhǔn)了三點(diǎn)：第一、發(fā)展中國家增長仍會保持強(qiáng)勁的勢頭；第二、通貨膨脹仍將很低；第三
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；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
老煙斗：物流本身是一個后工業(yè)化產(chǎn)品，是在第一利潤源（節(jié)約生產(chǎn)資料獲得）、第二利潤源（提高
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零售客戶，很多人的第一印象就是，店鋪面積小、衛(wèi)生環(huán)境差、商品品種不全、陳列雜亂聯(lián)想到一起。
的確，在我們農(nóng)村，一些零售客戶不太注重店鋪形象建設(shè)
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;要重點(diǎn)加強(qiáng)五項(xiàng)制度的落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》要求，明確項(xiàng)目建設(shè)第一責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究方式等。二是廉政合同制度。在簽訂施工合同的同時，必須與
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;推進(jìn)“卷煙上水平”。
第一，不斷強(qiáng)化質(zhì)量教育，做到“三個堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持對每個新員工進(jìn)行入廠質(zhì)量教育，考試合格方可上崗。二是堅(jiān)持每年對班組長以上
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！
江蘇省江陰縣零售戶朱小華：
朱小華開店已經(jīng)有9年了，可以說，卷煙占據(jù)了總商品的大部分利潤點(diǎn)。在這一帶，他的卷煙銷量一直是首舉第一
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，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是指在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際和潛在問題制定共同或重復(fù)使用的規(guī)則和活動。要提升規(guī)范化管理水平，第一，就要以基礎(chǔ)管理為重
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以為，在行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻的大背景下，第一，各級各部門每一名干部職工都要在本職崗位上自覺做到“盡力而為，問心無愧”，通俗地講
