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有道理?！薄? 紅塔騰飛了，憑借他非凡的膽識(shí)和智慧一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)打造成為創(chuàng)稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)，世界第五的煙草帝國(guó)，即當(dāng)年紅極一時(shí)的紅塔帝國(guó)
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，對(duì)執(zhí)行力的重視可見(jiàn)一斑。
第一，查找自身問(wèn)題。當(dāng)前保定市局統(tǒng)一開(kāi)展的全面規(guī)范回頭看自查活動(dòng)就是我們落實(shí)規(guī)范的有效抓手。通過(guò)徹底查找和全面整改工作中的不規(guī)范問(wèn)題
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在當(dāng)時(shí)如此“天時(shí)地利”之時(shí)成立的。成立之初，董家友總經(jīng)理看準(zhǔn)了三點(diǎn)：第一、發(fā)展中國(guó)家增長(zhǎng)仍會(huì)保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭；第二、通貨膨脹仍將很低；第三
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；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
老煙斗：物流本身是一個(gè)后工業(yè)化產(chǎn)品，是在第一利潤(rùn)源（節(jié)約生產(chǎn)資料獲得）、第二利潤(rùn)源（提高
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零售客戶(hù)，很多人的第一印象就是，店鋪面積小、衛(wèi)生環(huán)境差、商品品種不全、陳列雜亂聯(lián)想到一起。
的確，在我們農(nóng)村，一些零售客戶(hù)不太注重店鋪形象建設(shè)
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;要重點(diǎn)加強(qiáng)五項(xiàng)制度的落實(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》要求，明確項(xiàng)目建設(shè)第一責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究方式等。二是廉政合同制度。在簽訂施工合同的同時(shí)，必須與
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;推進(jìn)“卷煙上水平”?！? 第一，不斷強(qiáng)化質(zhì)量教育，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持對(duì)每個(gè)新員工進(jìn)行入廠(chǎng)質(zhì)量教育，考試合格方可上崗。二是堅(jiān)持每年對(duì)班組長(zhǎng)以上
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！
江蘇省江陰縣零售戶(hù)朱小華：
朱小華開(kāi)店已經(jīng)有9年了，可以說(shuō)，卷煙占據(jù)了總商品的大部分利潤(rùn)點(diǎn)。在這一帶，他的卷煙銷(xiāo)量一直是首舉第一
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，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是指在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際和潛在問(wèn)題制定共同或重復(fù)使用的規(guī)則和活動(dòng)。要提升規(guī)范化管理水平，第一，就要以基礎(chǔ)管理為重
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以為，在行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻的大背景下，第一，各級(jí)各部門(mén)每一名干部職工都要在本職崗位上自覺(jué)做到“盡力而為，問(wèn)心無(wú)愧”，通俗地講
