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全力打造“天子”品牌，塑造新形象、構(gòu)建新品系、提升新品質(zhì)、優(yōu)化新產(chǎn)品、制定新策略，為“天子”品牌闊步前行注入新動能、新支撐，交出了一份亮麗而扎實的答卷。在此天子
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那些業(yè)已成熟的副品牌獨立成篇？這是需要提上議事日程的頂層設(shè)計。這里面潛藏的風(fēng)險是，盡管行業(yè)內(nèi)部可以繼續(xù)圍繞副品牌策略來完成技術(shù)實現(xiàn)，但對于消費者——尤其年輕
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，法制宣講，營銷的經(jīng)營指導(dǎo)，新品上柜，貨源策略，每次會議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售戶的更多的教育培訓(xùn)需求
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，更令人擔(dān)心的是，從思路、策略到戰(zhàn)術(shù)、打法全方位的落后、碾壓性的差距，我們實在是過于沉浸在傳統(tǒng)、主觀而又經(jīng)驗的世界當(dāng)中，隔絕于技術(shù)升級、潮流趨勢和消費
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增值低于全國平均水平的也要敲響警鐘。
鑒于二類煙目前低于全國單箱批發(fā)均價的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，以及商業(yè)渠道、不同品牌對于二類煙在策略和投入上的差別，比如“利群”上半年減了4萬多箱
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價格波動。過緊，造成斷貨現(xiàn)象，顧客買不到自己喜歡的卷煙品牌，會出現(xiàn)不滿意的情緒。時刻關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整營銷策略，尤為重要
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比對，并結(jié)合銷售部門以上幾個重點品牌卷煙的投放策略，綜合分析這幾個重點品牌是否存在異常，必要時，還要與近幾月以來卷煙銷售數(shù)量分析比對。另立即責(zé)令
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進(jìn)一步提升服務(wù)水平，把服務(wù)工作做深、做細(xì)，及時向他們宣傳公司貨源供應(yīng)策略和相關(guān)政策，傳授卷煙營銷技巧和品牌推介方法，加強卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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和營銷策略風(fēng)險，規(guī)避搭配銷售，培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)格的市場導(dǎo)向；
（4）深化與經(jīng)營戶的關(guān)系營銷，通過平臺可以建立客我雙向
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;講究品牌的策略，注重品牌的定位，優(yōu)化商標(biāo)設(shè)計，贏得消費者認(rèn)可、青睞和厚愛，扎實做好黨建、規(guī)范管理、市場營銷、基礎(chǔ)管理等工作，為品牌
