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)注重企業(yè)培訓(xùn)師授課的質(zhì)量。
一是給內(nèi)訓(xùn)師提供鍛煉平臺(tái)。內(nèi)訓(xùn)師是一個(gè)實(shí)踐性極強(qiáng)的職業(yè),完全是靠練出來的。一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)道路,就是實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐,
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新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下,煙草信息化建設(shè)按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”,逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求,全面啟動(dòng)并逐年推進(jìn)
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堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,走市場(chǎng)化的卷煙營(yíng)銷服務(wù)道路。從這個(gè)層面來說,“人性化”卷煙營(yíng)銷服務(wù)既涵蓋了具體的營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)、品牌培育以及業(yè)戶服務(wù)等工作,還涉及到了良好
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”,持續(xù)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),持續(xù)每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),走一條內(nèi)涵式的個(gè)人成長(zhǎng)道路,必須與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)充電、洗腦,努力做學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型員工
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;能夠?qū)崿F(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)。然而,品牌合作生產(chǎn)要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo),還需要走很長(zhǎng)道路,這需要把握好“七化”,讓卷煙品牌合作生產(chǎn)上臺(tái)階。
第一
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;更換),在各個(gè)重點(diǎn)部位布置了安全標(biāo)識(shí)等安全防范措施及設(shè)備,開展以防火、防汛、道路交通、電氣設(shè)施設(shè)備、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)等為內(nèi)容的安全檢查,切實(shí)加強(qiáng)
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燙金名片。因?yàn)橐环荨按浔糖?#xff0c;家鄉(xiāng)煙”的親近情緣,“七匹狼”得以充分發(fā)揮原料優(yōu)勢(shì),鋪開品牌成長(zhǎng)道路;2010年,當(dāng)奮力爬坡的福建中煙
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體系,是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型道路上亟需解決的新課題。在總結(jié)傳承多年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒標(biāo)桿企業(yè)科學(xué)管理手段的基礎(chǔ)上,公司圍繞這一課題進(jìn)行了一系列的探索和改進(jìn),進(jìn)一步明確
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深入開展中國特色社會(huì)主義宣傳教育,引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信;深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng),使“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”真正成為
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強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的迫切需要。縱觀我們過去的各項(xiàng)工作歷程,所取得的每一項(xiàng)成績(jī),都是堅(jiān)持實(shí)事求是、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的結(jié)果。當(dāng)前,我們前進(jìn)的道路上必然有許多