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;如何加快品牌的整合速度，從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、文化內(nèi)涵以及外觀包裝全方位重新定義云煙，重新奪回市場。
于是，先后在2001年、2002年，作為云煙
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;豐富精準營銷信息平臺功能，監(jiān)測把握品牌規(guī)格市場狀態(tài)，積極探索消費者信息收集分析辦法，構(gòu)建、整合卷煙消費者數(shù)據(jù)庫，推動精準營銷向消費者層面延伸
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農(nóng)村市場線長面廣，管理監(jiān)控難以到位；另一方面經(jīng)營戶和消費者識假辨假的意識和能力有待于提高，同時由于行業(yè)兼并重組和品牌整合，適合農(nóng)村消費的低檔煙
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”品牌發(fā)展規(guī)劃，一批批卷煙牌號在煙草行業(yè)大刀闊斧的品牌整合浪潮中先后退出市場，這直接造成了企業(yè)品牌數(shù)量的極度縮減。據(jù)統(tǒng)計，截至2012年，全行
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記錄整合集成到一個本子上，月度評比獎勵，設(shè)備合理化建議占大多數(shù)，節(jié)能技術(shù)方面不遺余力，使用瓦數(shù)低的LED節(jié)能燈，使用設(shè)備減輕工人的勞動量
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;在國家局的統(tǒng)一部署下，全行業(yè)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進”的總體要求，抓好信息化“深度融合，系統(tǒng)整合，有機結(jié)合”的重點工作，
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;發(fā)揮財務(wù)資源的整合優(yōu)勢，達到合理控制資金和提高企業(yè)資金整體使用效率的效果。因此，組建具有自己企業(yè)特色的資金結(jié)算中心，能夠切實達到強化資金管理防范資金風險的目的
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煙草在線專稿 近年來，隨著品牌整合力度不斷增強，終端信息化程度的不斷提高，老品牌新面孔的不斷出現(xiàn)，零售客戶對知識的需求面也是越來越廣
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等配套工程建設(shè)。水務(wù)、交通、供電、國土、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、民政等部門要整合項目資金，向重點煙區(qū)傾斜，使煙區(qū)水源有保障，電力供應(yīng)質(zhì)量高，運售煙葉交通
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的重要選擇。中國企業(yè)能否獲得境外投資者的青睞，在對外合并聯(lián)合后，能否實現(xiàn)有效的制度整合，很大程度上取決于他們是否具備一套健全有效的內(nèi)部控制機制?！? 三、目前復(fù)
