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誤以為做連鎖就是為了日后的特許加盟。其實(shí)，特許加盟也僅僅是連鎖經(jīng)營發(fā)展的一個(gè)過程而非目標(biāo)，加盟是為了整合社會(huì)資源，形成合力，擴(kuò)大企業(yè)的連鎖規(guī)模
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煙農(nóng)專業(yè)合作社各項(xiàng)優(yōu)惠政策。二是要加大資金扶持力度。要充分利用政策優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)民合作社的支持，同時(shí)也要有效整合現(xiàn)有的財(cái)力資源，加大資金投入
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，但距離先進(jìn)地區(qū)仍然有一定的距離，這反映我們應(yīng)該考慮重修優(yōu)化和整合卷煙配送線路，通過加強(qiáng)對(duì)物流流程的監(jiān)督和管理，提高物流運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)單箱費(fèi)用
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法把問題點(diǎn)進(jìn)行整合并做初步的設(shè)計(jì)。通過試用可以對(duì)測(cè)評(píng)問卷進(jìn)行評(píng)估，了解其效果。只有確認(rèn)有效并認(rèn)真分析和修改后的問卷才能最終運(yùn)用于正式調(diào)查中以測(cè)評(píng)零售戶滿意度的各項(xiàng)指標(biāo)
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對(duì)集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
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;”、“南京（炫赫門）”等產(chǎn)品以外，“南京”品牌也正在對(duì)“一品梅”、“紅杉樹”等品牌的二類煙產(chǎn)品進(jìn)行整合，增強(qiáng)“南京”品牌在零售價(jià)15元/包價(jià)位段
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外合作，提升合作加工水平?！笆濉逼陂g，全行業(yè)以品牌為核心、推進(jìn)定向整合，聯(lián)合生產(chǎn)的資源配置方式改革將加快發(fā)展。因此，煙草企業(yè)在與合作廠家開展
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的精力、人力、財(cái)力用在案件經(jīng)營上。
4、聯(lián)合執(zhí)法部門，整合執(zhí)法資源。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，有針對(duì)性的開展工作，有效利用目前掌握的情況，確定重點(diǎn)
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。在行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、卷煙產(chǎn)銷體系面向市場(chǎng)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變的背景下，大連煙草一頭扎進(jìn)電子商務(wù)領(lǐng)域，在嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，
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逐漸減小其對(duì)“軟硬系列”的過分依賴。對(duì)于“白沙”、“紅河”、“黃山”、“七匹狼”（注：“紅旗渠”在河南中煙品牌戰(zhàn)略格局中將逐漸被整合進(jìn)“黃金葉”品牌）等具有較強(qiáng)
