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。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓總、各部門(mén)積極配合，齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局。要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，把優(yōu)秀
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廣大消費(fèi)者高度認(rèn)可，創(chuàng)造了行業(yè)卷煙工業(yè)發(fā)展史上的多個(gè)第一，進(jìn)入中國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)的前列。尤其是改革開(kāi)放30年以來(lái)，昆明卷煙廠勵(lì)精圖治，勇于創(chuàng)新
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作。
（二）快速有效的專賣(mài)內(nèi)管預(yù)警處理機(jī)制?？焖賾?yīng)對(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，專賣(mài)內(nèi)管預(yù)警處置要快，要在有效時(shí)限內(nèi)進(jìn)行處置。作為應(yīng)對(duì)處置預(yù)警的第一責(zé)任主體，
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福建省局（公司） 福建省煙草專賣(mài)局（公司）日前對(duì)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作提出要求：牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
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，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到微觀人力資源配置的全過(guò)程，促進(jìn)人力資源的平等競(jìng)爭(zhēng)。
（三）建立動(dòng)態(tài)的配置機(jī)制、淘汰機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制。
第一，
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;這樣做反而會(huì)讓駕駛位一側(cè)的A柱位置出現(xiàn)被煙熏痕跡。
一位熟悉汽車(chē)保養(yǎng)的業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，第一，不敢開(kāi)窗。在車(chē)內(nèi)吸煙需要開(kāi)窗，但開(kāi)窗后，外面
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通，影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育，擾亂了正常市場(chǎng)秩序，危害到消費(fèi)者的切身利益。那如何才能監(jiān)管好市場(chǎng)呢？給消費(fèi)者放心的卷煙產(chǎn)品。
第一、全面搞好法制宣傳
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，更不允許在飲酒后開(kāi)車(chē)，警鐘長(zhǎng)鳴，安全第一。（楊金兵）
金湖：“中秋、國(guó)慶”兩大節(jié)日即將來(lái)臨，江蘇金湖縣
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;也是第一責(zé)任人，這就要求送貨員在進(jìn)行卷煙貨款POS機(jī)刷卡結(jié)算時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)所刷銀行卡背面的客戶簽名與客戶簽收小票上的名稱是否一致，若不一致，送貨員應(yīng)拒絕刷卡結(jié)算
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;完成年計(jì)劃任務(wù)的72.30%，超過(guò)馬白煙草服務(wù)站平均銷(xiāo)量6.12%，連續(xù)兩年位于全站各片區(qū)銷(xiāo)量第一。
郭全堂遇到的案例和個(gè)人體會(huì)
兩年來(lái)從烤煙生產(chǎn)技術(shù)員到客戶經(jīng)理
