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。深化通道建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道，做好職稱評(píng)審和人才推薦。全年新增高級(jí)職稱3人、中級(jí)職稱17人。對(duì)標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際，筆者認(rèn)為
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，總共選取27戶農(nóng)村零售客戶。從檔位來看，集中在15檔以下；剔除新入網(wǎng)客戶，2021年平均銷量1303條；一季度銷量占全年比重較大
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，全年可節(jié)約用電10余萬千瓦時(shí)，目前已成為行業(yè)積極踐行環(huán)境保護(hù)、綠色低碳的生動(dòng)實(shí)踐。時(shí)光如梭。3年多來，從設(shè)計(jì)理念到化為行動(dòng)，從謀篇布局
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去年同期，將結(jié)構(gòu)提升穩(wěn)定在年初預(yù)期值左右，保持全年目標(biāo)進(jìn)度合理的、收放自如節(jié)奏感、主動(dòng)性；上限就是以供需動(dòng)態(tài)平衡為，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)得更合理一些
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卷煙。只要顧客購(gòu)買了新品，我就會(huì)送給他們一份精美的禮品。國(guó)慶營(yíng)銷是全年經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，卷煙作為消費(fèi)的重頭商品，在顧客的購(gòu)買清單中占有很大的比重。因此
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，充其量?jī)H限于是在傳統(tǒng)計(jì)劃分配模式下的“花樣”而已，客戶分類、貨源分配、精準(zhǔn)營(yíng)銷都要以“全年銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃”為根本。所以，卷煙營(yíng)銷的思維從根上講是一種固化思維
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用量，節(jié)約用水，有效降低煙葉病害防治成本，為全年煙葉高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。農(nóng)藥使用減量，煙葉綠色增效；廢渣加工成寶，
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的老同志，為了給單位年輕人、給家里孩子做表率，有些人甚至全年無休，長(zhǎng)期奔波在市場(chǎng)治理與案件偵辦的一線，數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)守在基層市場(chǎng)一線，
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的曙光。成功的嘗試給了莫才文更足的干勁。2018年，他不斷挖掘、學(xué)習(xí)種植技術(shù)，不停摸索、完善生產(chǎn)技術(shù)，把烤煙地?cái)U(kuò)增到40畝。那一年，他全年交售煙葉
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卷煙廠將錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，持續(xù)擴(kuò)大復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)果，彰顯國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
