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的弱爆與競爭性的脆跪仍然是新品培育的痼疾，其背后折射出品牌整體方向感的模糊與核心競爭力的不足。
按照全年4750萬箱的計劃，最后兩個月只需要實現(xiàn)636.2萬箱商業(yè)銷量
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黨員到群眾，“全面加強黨的建設(shè)”都是生動鮮活的實踐。
湖北中煙黨組堅持把抓好黨建作為第一責任和最大政績，細化制定公司全年“1355”方針目標，“全面加強
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稅利總額52.65億元，同比增加4.48億元，完成全年稅利目標的61.2%。
一個個事件刻錄變遷。39個區(qū)縣開始實施細化分解目標、設(shè)立專項激勵、加強督查通報、營造
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點，加快建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)——關(guān)鍵和落腳之處在于「確保完成全年目標任務(wù)」，這也是推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
倒是當前宏觀經(jīng)濟形勢——尤其貿(mào)易戰(zhàn)——對行業(yè)發(fā)展的影響
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的銷售額在2015年到2017年的3年時間內(nèi)，從250億元、240億元一路跌到了150億元，而王老吉則是一路高歌猛進，2017年全年銷售額為240億元，
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，山東中煙細支煙銷售9.1萬箱，同比增長70.1%，其中，“泰山”（心悅）全年增幅居行業(yè)同價位細支煙增幅第1位
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忘不了那以提升工作質(zhì)量為主的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的“7s現(xiàn)場管理標準”運用。自此，實現(xiàn)了全年約1200個車次、8.72萬箱左右卷煙入庫掃碼到貨確認、出庫掃碼
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意見》，對各項銷售目標任務(wù)分解至各客戶，明確全年營銷區(qū)域品牌結(jié)構(gòu)計劃和銷量，實施年度銷售目標管理。強調(diào)責任，落實任務(wù)，確保安全
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，狠抓專賣重點工作落實，全面打好市場管控硬仗
1、制定《南豐縣局2018年專賣管理工作考核辦法》，明確全年專賣管理工作目標任務(wù)和工作內(nèi)容，強化
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導向，實現(xiàn)卷煙銷售新突破。圍繞全年工作目標，科學做好年度、季度和月度品牌規(guī)劃工作，從價類、品類、規(guī)格認真細化，確立主導、潛力等品規(guī)，
