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，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，要進(jìn)一步總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，更加注重在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上下功夫，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)這項(xiàng)
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，土壤肥力下降，土壤養(yǎng)分供應(yīng)不平衡，煙草病蟲害加重，使得煙葉大田生長(zhǎng)前期長(zhǎng)勢(shì)緩慢，煙葉開片不理想，后期土壤持續(xù)釋放氮素造成煙葉
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，通過公安技偵手段鎖定相關(guān)的涉案嫌疑人員；而煙草專賣管理部門同時(shí)也要對(duì)前期掌握的所有信息進(jìn)行梳理，盡快制成該案件的網(wǎng)絡(luò)圖，確保聯(lián)合辦案部門在實(shí)施收網(wǎng)
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卷煙陳列面，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買。
4、做好市場(chǎng)跟蹤，優(yōu)化品牌生態(tài)。在雪茄煙具體的培育過程中，前期的新品宣傳非常重要，但是中后期的品牌維護(hù)
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“測(cè)、定、訓(xùn)、練、評(píng)”五步法，即前期測(cè)評(píng)—定制方案—系統(tǒng)培訓(xùn)—比武評(píng)演練—后期測(cè)評(píng)，步步深入，環(huán)環(huán)緊扣，打造職業(yè)化隊(duì)伍。充分利用“杜鵑成長(zhǎng)學(xué)院
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基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)了煙農(nóng)種植烤煙的生產(chǎn)積極性。
喜領(lǐng)烤煙錢的煙農(nóng)
強(qiáng)化措施，全力抗災(zāi) 面對(duì)前期大旱、中后期暴雨洪澇及冰雹
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個(gè)人自學(xué)筆記在閱覽室進(jìn)行展覽，會(huì)議期限是一周，在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)，所有筆記都可以現(xiàn)場(chǎng)借閱；會(huì)議任務(wù)是在會(huì)議的最后兩天根據(jù)前期借閱次數(shù)，
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的使命、共同的家園，讓全體員工都為自己負(fù)責(zé)。校企聯(lián)合、校校聯(lián)合創(chuàng)辦員工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，建立杜鵑成長(zhǎng)學(xué)院，構(gòu)建員工學(xué)歷教育、終身教育培訓(xùn)體系。運(yùn)用前期實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)建
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發(fā)煙，指由于煙田施肥欠合理，煙葉生長(zhǎng)前期干旱，中后期降雨相對(duì)較多情況下形成的。其內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)緊實(shí)，保水性強(qiáng)，難以真正成熟
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真實(shí)性和效果有效性，五是加強(qiáng)倉(cāng)庫物資管理。要根據(jù)生產(chǎn)需求和前期庫存科學(xué)擬定采購(gòu)計(jì)劃，最大限度實(shí)現(xiàn)零庫存管理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)把倉(cāng)庫管理關(guān)，堅(jiān)持
