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起的10項(xiàng)分類管理制度，確保五期項(xiàng)目的方向、速度和效率。
“早在2009年下半年五期項(xiàng)目獲批之前，南纖公司就圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和驗(yàn)收等內(nèi)容，著手
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部門負(fù)責(zé)人鑒定、分管領(lǐng)導(dǎo)初審、本單位爭(zhēng)創(chuàng)辦復(fù)審、單位一把手審批、市局爭(zhēng)創(chuàng)辦考評(píng)、批準(zhǔn)存檔的流程進(jìn)行。星級(jí)單位（部門）按照單位申報(bào)、半年初評(píng)、年終評(píng)定、授牌表彰的程序進(jìn)行
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和4G飛享套餐。不愿更換原主套餐的客戶可以選擇疊加4G流量可選包，疊加后原有主套餐不變。中國(guó)移動(dòng)此次推出了流量“季包”和“半年包”，流量周期更長(zhǎng)、使用更靈活，
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，一般來(lái)說(shuō)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)煙草行業(yè)的影響有點(diǎn)滯后，可能要到下半年才能產(chǎn)生變化，咱們行業(yè)關(guān)鍵是奮戰(zhàn)當(dāng)前二季度，全力以赴實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半
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為期半年的意見(jiàn)建議征詢和反復(fù)溝通交流，最終形成統(tǒng)一的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案，確定了“項(xiàng)目、資產(chǎn)、費(fèi)用三條主線的預(yù)算系統(tǒng)管控思路”及“在預(yù)算管理平臺(tái)上將兩級(jí)組織、三類機(jī)構(gòu)、六類角色等管理要素
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分解至半年、季度及月度，每月嚴(yán)格監(jiān)控銷售進(jìn)度，客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)地拜訪，對(duì)零售客戶的卷煙庫(kù)存、貨源需求掌握情況開(kāi)展貨源周動(dòng)態(tài)調(diào)整，制定貨源周動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶
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告訴本刊記者，自己的工作非常愜意，“剛?cè)肼?em class="term">半年，月均收入就有八九千元”，還經(jīng)?！澳涿畹鼐头艓滋旒佟?。你說(shuō)看到這樣的報(bào)道，氣人
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納入到上半年執(zhí)法檢查計(jì)劃當(dāng)中，哈爾濱市也準(zhǔn)備將防煙工作納入到相關(guān)職能部門的年度考核當(dāng)中。
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和經(jīng)營(yíng)之中的困難和要求，并為他們排憂解難。當(dāng)他了解到上蔡縣卷煙送貨部送貨員劉艷紅之前的半年時(shí)間女兒、公公和婆婆相繼去世，為了給親人治病債臺(tái)高筑的消息后，當(dāng)時(shí)將身上
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，我在柜臺(tái)擺了6條，隨手將2條放在另外一個(gè)櫥子下面，那段時(shí)間紅塔山賣不動(dòng)，黃山普皖流行，這6條紅塔山斷斷續(xù)續(xù)買了半年多，
