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等終端場(chǎng)所播放與品牌形象相符的音樂(lè)，或布置與品牌主色調(diào)相一致色彩元素，讓消費(fèi)者在聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)上強(qiáng)烈地感受到品牌體驗(yàn)；在品牌形象柜固定位置統(tǒng)一放置精美的品牌手冊(cè)
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，營(yíng)銷方式的外在表現(xiàn)是目標(biāo)消費(fèi)群體定位的準(zhǔn)確性和營(yíng)銷方法組合的合理性，而由此產(chǎn)生的營(yíng)銷效果即品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度等指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)檢測(cè)，
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？“黃鶴樓”的定位如何？是主抓生產(chǎn)還是主抓科技？等等。
??? 記者：這些考題，武煙是怎么作答的？
??? 彭明權(quán)
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定位高，知名度也沒(méi)有打開(kāi)，向外推介頗有難度。消費(fèi)者面對(duì)這款煙覺(jué)得新鮮，感興趣的多，實(shí)實(shí)在在掏錢買的少。現(xiàn)在，隨著不斷地培育、運(yùn)作
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;進(jìn)行銷售總量預(yù)測(cè)，定位卷煙銷售結(jié)構(gòu)，從而才能為公司制定的貨源投放政策提供科學(xué)依據(jù)。
二、抓住核心客戶、重點(diǎn)客戶，發(fā)揮零售客戶在品牌培育中的主導(dǎo)作用
零售
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，兩名優(yōu)秀客戶經(jīng)理為組員的品牌培育QC小組。建立轄區(qū)知名品牌涵蓋市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度的“動(dòng)態(tài)檔案”，并通過(guò)核心客戶發(fā)放消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷。為區(qū)域品牌培育定位消費(fèi)群體，為市
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;優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是比較明顯的。其優(yōu)勢(shì)是：研發(fā)能力強(qiáng)、品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)等方面起主導(dǎo)作用，在促銷環(huán)節(jié)上，物資資源實(shí)力雄厚。弱勢(shì)是：
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什么？誰(shuí)是我的客戶？誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這樣才能準(zhǔn)確地找到自己在煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的定位，成為煙草經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)?！ ? （三
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，在復(fù)雜的環(huán)境下把握住當(dāng)前國(guó)產(chǎn)卷煙品牌重新洗牌定位的機(jī)遇，以更加從容的姿態(tài)和不斷進(jìn)取的拼搏精神，不斷做大做強(qiáng)“嬌子”品牌，使“嬌子”品牌永遠(yuǎn)走在國(guó)產(chǎn)
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管理部門創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況。從而，對(duì)所屬專賣管理部門創(chuàng)建活動(dòng)有個(gè)準(zhǔn)確合理的定位與判斷。
二是要全面做好“縱向評(píng)價(jià)”工作。在開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作過(guò)程中，上級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)采取
