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活動”專欄，展示各部門（單位）在讀書活動中好的經(jīng)驗做法以及優(yōu)秀文章。二是定期推薦書籍。本著“打造知識型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的原則，
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;監(jiān)管方式上水平。嚴(yán)格按照零售客戶平均銷量的3-5倍的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定轄區(qū)卷煙經(jīng)營大戶，將卷煙經(jīng)營大戶控制在零售客戶的0.8%以內(nèi)。建立大戶檔案，定期對大戶進行檢查
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，定期更新黨務(wù)工作進展，及時公布黨建工作動態(tài)，形成全系統(tǒng)上下全面覆蓋的黨務(wù)宣傳、公開體系。
巧用“宣傳加網(wǎng)絡(luò)”模式，充分發(fā)揮媒體資源優(yōu)勢
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的打外管內(nèi)兩項職能有機結(jié)合，發(fā)揮實效?！? 二是進一步完善市場監(jiān)管考核體系，認真開展月度卷煙市場評估，定期考核各片區(qū)卷煙市場凈化情況，公布評估
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，對抗旱工作的各個環(huán)節(jié)進行定期不定期檢查，確?？购倒ぷ髀涞綄嵦?。
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提升：每月召開專題會議，定期公布上月各種實際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及排序情況；定期總結(jié)對標(biāo)工作的成效和不足；以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主線，推進指標(biāo)
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：每月召開專題會議，定期公布上月各種實際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及排序情況；定期總結(jié)對標(biāo)工作的成效和不足；以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主線，推進指標(biāo)對
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需要我們建立健全解決問題的督查獎懲機制，加強過程控制，明確解決問題的領(lǐng)導(dǎo)、部門、人員和完成時限，并定期不定期進行督促檢查，及時解決工作推進中發(fā)
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省工商局主要負責(zé)人任組長，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組；各地參照省里的模式，成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。省、市專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組定期溝通情況，認真研究
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自查和督查，持續(xù)改進和完善管理項目。牽頭部門要定期或不定期地組織進行監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織進行整改和驗證，持續(xù)提高管理項目的運行績效
