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違法犯罪分子,繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。三是要抓基層、打基礎(chǔ),在基層專賣機構(gòu)設(shè)置、人員配置、崗位職責(zé)、素質(zhì)能力、考核激勵等方面進(jìn)行深入探索,開展課題研究,
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;堅持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念,積極引入科學(xué)管理工具,探索實踐現(xiàn)代管理模式,為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障,企業(yè)管理從“點面結(jié)合
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)的總體要求,理清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式、抓住戰(zhàn)略重點、把握前進(jìn)方向,努力探索可持續(xù)發(fā)展的新途徑、新舉措和新機制。
《方案》明確,“十三五”規(guī)劃
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,要將本辦法與企業(yè)實際相結(jié)合,積極探索實踐,不斷創(chuàng)新管理手段和方法,突出實效性,打造自身管理特色。要把評選進(jìn)一步延伸,對各
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,探索“問題發(fā)現(xiàn)-問題解決-知識共享-問題再發(fā)現(xiàn)”的循環(huán)管理體系(玉煙DSS體系)。將持續(xù)改善融入生產(chǎn)管理工作中,以實現(xiàn)追求卓越目標(biāo)
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信息共享方面相銜接。繼續(xù)完善、細(xì)化外地人開辦商店、無證經(jīng)營戶及違法人員信息資料庫,建立卷煙銷售大戶、銷售異常戶信息資料庫,研究探索信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用方式,從掌握
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,寧夏區(qū)局(公司)依托寧夏煙草客戶服務(wù)平臺,積極探索服務(wù)品牌宣貫落地、推廣應(yīng)用的有效途徑,組建服務(wù)團隊,重點圍繞寧夏煙草“用心
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技術(shù),推進(jìn)精準(zhǔn)作業(yè),探索精益管理,著力在提高上部煙葉可用性、提高煙葉成熟度、狠抓煙葉分級純度和等級合格率等方面下功夫,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
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,班組積極開展“三檢、兩修、一點課”全方位設(shè)備管理方法的實踐探索活動。配合車間編寫維護基準(zhǔn)書,實施“六源”微改善,撰寫和發(fā)布OPL(單點課)
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;努力做到嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。要加強調(diào)查研究,把握工作規(guī)律,探索新思路,推出新舉措,不斷開創(chuàng)煙草市場治理工作新局面。
山東省公安廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)