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;大商集團(tuán)100%股權(quán)在大連產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。大商集團(tuán)改制及增資完成后，深圳曼妮芬、浙江紅蜻蜓、波司登及大連大商投資管理有限公司，分別持有股份制改造完成后的大商集團(tuán)的30
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煙草企業(yè)必須加快推進(jìn)改革、改組、改造步伐，加強(qiáng)內(nèi)部管理，否則，體制、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等一成不變，陳舊僵化，即使采用最先
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焦油產(chǎn)品的投機(jī)性策略，今年前2個(gè)月低焦油卷煙迎來了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但增量主要來自于降焦改造產(chǎn)品并集中于政策考核上線的8mg產(chǎn)品，即便不去深究如此做法是否有套取
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、運(yùn)行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進(jìn)安全設(shè)施設(shè)備性能升級(jí)改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實(shí)現(xiàn)安全工作“六無(wú)”目標(biāo)。
隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)崗位
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。在全國(guó)眾多品牌相繼升級(jí)改造的現(xiàn)實(shí)逼迫下，“南京”品牌迫切需要一個(gè)高檔產(chǎn)品提振信心，提升影響，搶奪高端市場(chǎng)的份額。
2005年“南京（九五
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工程、道路硬化工程、電力改造工程、路燈安裝照明工程及村莊綠化工程，項(xiàng)目總投資170多萬(wàn)元，解決了困擾村民多年的喝水難、用電難、行路難的幾大難題。自古以來，
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規(guī)劃，出臺(tái)政策，規(guī)范核算，確定18家合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠，總公司通過注資形式投入108.85億元資金，重點(diǎn)用于企業(yè)技術(shù)改造，
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庫(kù)存管理及領(lǐng)發(fā)配送流程，有計(jì)劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點(diǎn)突出能有效實(shí)施的部分，如價(jià)值流分析、識(shí)別浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)布局與改造實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或作業(yè)
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、推進(jìn)改革、提升效益，努力提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第一，煙草企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)改造，確保知名品牌品質(zhì)穩(wěn)步提升。要按照“生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批
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維護(hù)，一定會(huì)迎來屬于‘貴煙’品牌的春天?！? 貴州中煙近年科技改造不斷升級(jí)，某些專利技術(shù)還填補(bǔ)了市場(chǎng)的空白，面對(duì)日趨竟?fàn)幖ち业木頍熓袌?chǎng)，貴州中煙
