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;善于用文化啟迪員工智慧。在文化建設(shè)中他不斷豐富文化建設(shè)載體，創(chuàng)新文化建設(shè)形式。創(chuàng)辦《饒煙論壇》、《學(xué)與思》等?？?#xff0c;為員工提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與相互交流的平臺；開展“唱紅
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文化的精髓，是中華智慧和文化的象征，‘玉溪’品牌所倡導(dǎo)的‘上善若水?德行天下’的品牌理念與圍棋比賽所體現(xiàn)的精神有著天然的相融和貼近，以‘玉溪’品牌冠名圍棋
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職工集體智慧，改進(jìn)提高設(shè)備有效作業(yè)率的新方法、新途徑，確保設(shè)備有效作業(yè)率穩(wěn)步提升。
第四，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定。要以強(qiáng)化
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，都集中了世界首先卷煙大師的智慧和心血。此為精心研制；“7匹狼（通仙）”的外包裝是卷煙的亮點(diǎn)之一，整包卷煙盡顯大氣尊貴，低調(diào)
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職工之家”。積極組織開展崗位技能競賽，廣泛征集群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議，切實(shí)把凝聚職工智慧、提高崗位技能水平作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。三是按照“愛心幫扶金實(shí)施細(xì)則
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著“一切為了用”，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，認(rèn)真細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，并從中獲得幾點(diǎn)感悟，即“三個三”。
一
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置的時間，服務(wù)員用自己的智慧挽回了一位本來要流失的顧客?！ ? 這個案例又告訴了我們什么道理呢？讓顧客參觀后廚的法子肯定不會寫在員工守則里，這就是服務(wù)員與顧客
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生產(chǎn)廠家，如煙公司聲稱，到了2008年，它已經(jīng)售出超過30萬支電子香煙。英國代理銷售如煙的“智慧吸煙者”公司說，他們的銷售呈指數(shù)性增加。在美國
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”的核心理念，心系企業(yè)，愛崗敬業(yè)，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”為主
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325000條卷煙，而實(shí)際從1月1日開始，我們?nèi)站渌途頍煶^400000條，超過80000條卷煙的缺口如何‘消化’？多虧了大伙自發(fā)性群體智慧、創(chuàng)新
