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一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核與分析，讓員工了解自身改善帶給部門(mén)的價(jià)值貢獻(xiàn)，并以績(jī)效導(dǎo)向激發(fā)隊(duì)伍活力。”
如此，一個(gè)涵蓋了“集團(tuán)-部門(mén)-科室-崗位”的四級(jí)目標(biāo)
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煙草”的企業(yè)主旨深入人心，“責(zé)任”文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行為，企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，已經(jīng)成為推動(dòng)福建煙草商業(yè)系統(tǒng)保持發(fā)展活力的重要源泉，也為服務(wù)
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民主生活會(huì)交流思想工作學(xué)習(xí)情況。
（二）建設(shè)隊(duì)伍，激發(fā)活力，著力提高服務(wù)質(zhì)量。
以黨員隊(duì)伍建設(shè)為抓手，按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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’，無(wú)論是B2B、B2C還是C2C。更重要的是，電子商務(wù)大大降低了流通成本，這對(duì)激發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力功不可沒(méi)。”
5月4日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展
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一、激發(fā)活力，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)
服務(wù)是永恒的主題，作為從事卷煙物流配送工作的一線部門(mén)，簡(jiǎn)單地“一手交錢(qián)、一手交貨”的工作模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足送貨服務(wù)
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，顧客往往會(huì)望而生畏，拒絕進(jìn)店。店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保持好會(huì)給顧客一種清新，自然的感覺(jué)，也會(huì)給店里增添一種融洽的氣氛，讓店里更加充滿(mǎn)生機(jī)和活力
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干部職工把“二十個(gè)嚴(yán)禁”與烤煙生產(chǎn)環(huán)環(huán)扣緊，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)落實(shí)，從“守紀(jì)律”中激發(fā)“新動(dòng)力”，在規(guī)范的常態(tài)中努力干事、奮發(fā)成事。煙葉工作正迸發(fā)出“新活力”。
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論道的和尚，我們對(duì)那些好奇的事情和奇幻的設(shè)想，就只剩下了道道道，道道道，總也沒(méi)有一點(diǎn)兒活力和整體氛圍的不搭調(diào)了。清談變得可笑，可樂(lè)
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發(fā)揮好現(xiàn)代終端的信息采集、品牌培育、消費(fèi)跟蹤等功能，提高終端資源利用效率。
（三）文化驅(qū)動(dòng)，激發(fā)隊(duì)伍活力。以黨的十八大精神為指引，
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：“我們必須不斷變革創(chuàng)新，充滿(mǎn)青春活力；否則，就會(huì)變得僵化?！碧幱谶@個(gè)“惟一不變的就是變化”、“變化的旋風(fēng)愈轉(zhuǎn)愈快”的21世紀(jì)，
