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建設(shè)結(jié)合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，融合質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境三大管理體系，形成“三標(biāo)一體化”管理格局；將體系建設(shè)與精益管理結(jié)合起來，
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;引入精益六西格瑪、TNPM管理，促進(jìn)了工廠管理、規(guī)范和效率的不斷提升。常煙也正是通過解決具體問題的行動，從細(xì)節(jié)做起，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)提升
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在各部門和各崗位能力上。目前，科室部門的精細(xì)管理與精準(zhǔn)控制能力、核心職能工作水平，車間精致現(xiàn)場及精益生產(chǎn)水平亟待提升，中層干部的悟性、韌性、領(lǐng)導(dǎo)力及普通員工的崗位
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，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動，要在原有的基礎(chǔ)上向精益管理邁進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要讓員工把良好的行為習(xí)慣帶到新廠，適應(yīng)
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進(jìn)6S精益管理和TPM
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，傳承著“和搏一流”的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益制造，豪情滿懷地朝著“做中國人自己最好的卷煙”目標(biāo)扎實邁進(jìn)。
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推進(jìn)各項工作上水平、見實效。一是做精做實自有品牌，做大做優(yōu)“532”重點品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)“精益生產(chǎn)”能力；二是下決心、盡全力提升自有品牌結(jié)構(gòu)，
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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技術(shù)改造項目工地參觀考察，仔細(xì)詢問卷煙生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科研人員培養(yǎng)機(jī)制、項目建設(shè)等情況，充分肯定了“黃金葉”品牌精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，特別是SPC等技術(shù)應(yīng)用等做法
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了中國煙草物流和世界先進(jìn)物流企業(yè)的距離，為煙草行業(yè)物流提供了一個良好的合作和發(fā)展平臺，更為中國煙草“精益物流”、“科技物流”、“人文物流”的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
此次
