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;三是挖掘物流潛力，加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)，以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)；四是挖掘?qū)Ｙu(mài)潛力，堅(jiān)決整治卷煙非法流通，推進(jìn)打假破
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了各單位工作開(kāi)展情況、當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理情況的介紹、聽(tīng)取了對(duì)省局（公司）的意見(jiàn)和建議；實(shí)地調(diào)研了物流中心、基層服務(wù)站、配送中轉(zhuǎn)站、企業(yè)文化中心等情況
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;加快推進(jìn)物流配送非法人實(shí)體化運(yùn)作；按照“宜街則街、宜鄉(xiāng)則鄉(xiāng)、宜村則村”的就近集中培訓(xùn)組織模式，進(jìn)一步拓展客戶培訓(xùn)面，提高客戶培訓(xùn)的實(shí)用性、適用性。
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;配送中心和專(zhuān)賣(mài)所（隊(duì)）、市場(chǎng)部分管安全負(fù)責(zé)人；全體專(zhuān)兼職安全管理人員；多元企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員等在各分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。
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黨組、市委的部署要求上來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到有力有效、有機(jī)結(jié)合。突出市、縣兩級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)黨員干部，突出專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送
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;結(jié)合蒙自市實(shí)際，進(jìn)一步探索“1+1+1＞3”的工作模式，促使專(zhuān)賣(mài)稽查員、客戶經(jīng)理、配送人員同心、同向、同力促服務(wù)、管市場(chǎng)，尋求
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營(yíng)銷(xiāo)和物流配送三線信息渠道，實(shí)現(xiàn)信息共享，切實(shí)提高合力專(zhuān)銷(xiāo)的實(shí)效；要堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為合力專(zhuān)銷(xiāo)的主體，進(jìn)一步完善和落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。通過(guò)定期
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卷煙明碼標(biāo)價(jià)的持續(xù)管理。卷煙零售戶實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)后，為保證其能規(guī)范操作，由客戶經(jīng)理、配送員、專(zhuān)賣(mài)管理員，對(duì)零售戶實(shí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定價(jià)的及時(shí)糾正
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這“兩個(gè)重點(diǎn)”，堅(jiān)持和完善煙草專(zhuān)賣(mài)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，進(jìn)一步釋放改革紅利；抓好物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步挖掘
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;要認(rèn)真落實(shí)內(nèi)管工作流程、真煙非法流動(dòng)管理辦法以及內(nèi)管工作考核辦法，建立專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)、配送工作協(xié)同機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)管職能和作用。
三是突出嚴(yán)格規(guī)范，
