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2007年在四川、2008年在北京、2009年在浙江、2010年在湖北、2011年在云南，2012年在湖南分別召開了體系建設(shè)暨企業(yè)管理工作的現(xiàn)場會，提出了體系建設(shè)“三個突出”要求
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;不斷推進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。紅遼公司評選管理明星、管理好干部都是在推進二者的融合和相互促進。
那么二者如何相互促進呢？方法有以下四點：
領(lǐng)導推動。企業(yè)的各級領(lǐng)導
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，下那個功夫。可以這樣說，思想懶惰，工作不刻苦，沒有艱苦奮斗的精神，是一些同志熱衷于搞形式主義的重要原因。
（四
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發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率的問題。所以，通過以下四種途徑，推動該項目的平穩(wěn)推進：
1、通過對工商零三方資源項目、類別和資源等級評價，形成工商
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證客戶，2013年4月18日取得卷煙零售許可證，經(jīng)營店面位于通往百色和南寧的交叉路口，地理位置優(yōu)越，人流量大。同時附近一公里范圍內(nèi)有四個零售客戶
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客戶經(jīng)理的“傳幫帶”制度，讓個人的知識不斷轉(zhuǎn)化為組織的知識。二是增添互動式案例教學和網(wǎng)絡(luò)教學等新型模式，提高客戶經(jīng)理“實戰(zhàn)”能力。三是開展技能比武和優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選活動。四是增加
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，一定要分析可能引發(fā)的矛盾，對事項內(nèi)容及程序的合法性、合理性、可行性、可控性等進行認真評估，并全面分析論證、確定風險等級、提出評估報告。
四、突出重點
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”品牌活力，為消費者接受“黃山”品牌提供了最好的平臺。
第四、“焦甜香”品類構(gòu)建，拓展了“黃山”品牌市場范圍
拓寬市場范圍是“黃山”品牌必定課題，是
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的盲目性。真正做到專賣工作目標明確，管理到位，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的專賣管理效果。
四、規(guī)范無證經(jīng)營，找出切實有效辦法
由于提高了辦證審查關(guān)
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，而忽視了客戶服務(wù)等其他工作。
四、缺乏有效的考核激勵機制。
五、專業(yè)技能在日常工作中多流于形式，實用性差。
三、專業(yè)化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)實踐
（一
