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;加強(qiáng)目標(biāo)層級(jí)分解，加強(qiáng)資源整合，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實(shí)施工作的系統(tǒng)推進(jìn)，分步實(shí)施。
（二）目標(biāo)管理有利于提升企業(yè)管理
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支薄荷型）”（注：“夢(mèng)都”細(xì)支煙系列中的“夢(mèng)都?細(xì)支烤煙型”和“夢(mèng)都?細(xì)支薄荷型”現(xiàn)已經(jīng)被整合置換為“南京”細(xì)支煙系列中的“南京?紅夢(mèng)都”和“南京?綠夢(mèng)都
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——管理是增長點(diǎn)，要通過管理使戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)鏈、核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭能力匹配起來，資源有效整合起來，形成可持續(xù)發(fā)展的增長極；
——規(guī)范是
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。但是，在品牌整合大潮中，“夢(mèng)都”不得不逐步退出歷史舞臺(tái)，把細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭中所占據(jù)的市場(chǎng)份額讓渡給“南京”品牌來接手。
實(shí)際上，“夢(mèng)都”品牌
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、企業(yè)文化、品牌運(yùn)營等多方面實(shí)施改革，提升煙草企業(yè)品質(zhì)和管理水平。要通過信息化建設(shè)，全面整合煙草企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流，集中并優(yōu)化各項(xiàng)資源，
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）充實(shí)專賣管理力量，組建稽查中隊(duì)，強(qiáng)化案件稽查工作。通過之前對(duì)純農(nóng)村市管員和客戶經(jīng)理工作模式的整合，將一部分人員分流出來，充實(shí)到稽查上來
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;公司）和縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極爭取各方力量，整合多方資源，以廣泛思想動(dòng)員為基礎(chǔ)，以多方高效協(xié)作為保障，凝聚、播撒正能量
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”系列中的“夢(mèng)都（細(xì)支薄荷型）”同樣為細(xì)支型的“薄荷型”卷煙，現(xiàn)“夢(mèng)都（細(xì)支薄荷型）”已經(jīng)被整合置換為“南京（綠夢(mèng)都
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主管部門和編審人員要更加關(guān)注基層來稿，從中加工挖掘、整合提煉、深度報(bào)道，深刻理解新聞工作的客體主要是一線員工、是基層工作、是豐富實(shí)踐，認(rèn)清新聞宣傳工作的目的
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著忙算賬盤點(diǎn)了”。
【方法論】
信息化是現(xiàn)代終端的最重要特征。陜西煙草把推廣“四網(wǎng)合一”電子商務(wù)模式作為現(xiàn)代終端建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“大集中、大整合”的思路，采用
