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煙草在線專稿
3、“1518”+“20”，高二低一價格帶的定位與錯位。
面對強勢品牌密不透風的產(chǎn)品布局與強勢產(chǎn)品難以撼動的市場地位，短期內(nèi)的異軍突起
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方面的改進建議。
三是對未來銷售策略的研判工作?；谝呀?jīng)形成的大數(shù)據(jù)，對未來客戶的目標定位進行準確地研判，這客觀要求煙草行業(yè)具備較強的市場敏銳度和服務(wù)意識，
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文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，把愛心暖民、技能惠民、普法護民作為功能定位，在興東鎮(zhèn)永慶村建立“同心”幫扶之家，指導(dǎo)村民學法、用法。
四是強化隊伍建設(shè)。大力
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;，是針對女性消費者的。這個產(chǎn)品定位的人群是女性，與市面上很多酒建立了區(qū)隔，走的是差異化路線。其用戶體驗也是核心競爭力之一，無論是包裝的視覺感
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比價實更重要。在商品定位上，田澤青以中低收入家庭為主，力求廉物美，適銷對路。多年來，他沒有賣過一盒假煙、一盒走私煙、一條串碼煙。自覺接受工商管理
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，可以了解消費者的心理過程、需求、動機、習慣和消費趨向，有助于企業(yè)制定市場營銷組合策略，也可以為企業(yè)進行市場細分和市場定位，進而為選擇目標市場提供依據(jù)
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準、定時間、定量化、定位置、定考核），推進倉儲現(xiàn)場精細化管理；實施RFID和滾動出庫項目，提高作業(yè)效率；開展QC小組活動
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;都離不開人民群眾的扶持，因此，獲稱“工業(yè)企業(yè)和市場紐帶”的煙草商業(yè)，在定位企業(yè)的核心價值時以“服務(wù)群眾、服務(wù)市場、服務(wù)社會”為基本的準則和要求是非常合理
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，找準定位；其次，在煙葉調(diào)撥和貨款回收上制定完善獎勵政策，調(diào)動各方面的積極因素；第三，及時調(diào)運，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
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行業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)煙草行業(yè)的發(fā)展與監(jiān)管的現(xiàn)階段特點，筆者重點從五個方面研究如何實施有效監(jiān)管：一是在監(jiān)管者的角色定位方面，監(jiān)管者要逐漸放棄“監(jiān)管型”的角色，
