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，提高卷煙流通的整體效能；要努力降低成本，堅(jiān)決克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象；要加大集成工作力度，逐步集成整合商流、物流、資金流
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難以完成的事情，因?yàn)榻M織領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助“鉆石”品牌實(shí)現(xiàn)資源整合，能夠幫助“鉆石”品牌實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想?？v觀“鉆石”品牌發(fā)展歷程，無(wú)不凝結(jié)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤與汗水
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；同時(shí)將上煙集團(tuán)與各省市商業(yè)企業(yè)通過(guò)國(guó)家局相關(guān)的信息平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)的整合，并以此為媒介平行建立“中華”品牌信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工、商間“信息無(wú)障礙”互通，真正
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）”和“紅河（軟運(yùn)）”以及分別整合進(jìn)零售價(jià)為7元/包的“小熊貓（清和風(fēng)）”和10元/包的“小熊貓（軟紅世紀(jì)風(fēng)
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，起著對(duì)威寧、赫章兩縣煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、專業(yè)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)畢節(jié)煙草跨越式發(fā)展的重要作用。
2012年高原煙海
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零的突破。
近年來(lái)，常德市煙草部門緊緊圍繞“一基四化”總體要求和“節(jié)能減排、低碳環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效”的總體目標(biāo)，大力開(kāi)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)資源整合
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;制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。
正是制度條件的保障下，江蘇中煙淮陰卷煙廠大力組織開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和群眾性QC小組活動(dòng)，并在中煙公司內(nèi)部有效整合技術(shù)資源
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貨源的合理均衡投放。實(shí)行“大市建設(shè)”后，卷煙貨源投放、零售客戶綜合測(cè)評(píng)等由地市級(jí)公司營(yíng)銷部門實(shí)施，這對(duì)整合、優(yōu)化、集約資源有一定的作用，但對(duì)于地域廣闊、差異較大
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;得到了打火機(jī)銷量增長(zhǎng)的推動(dòng)，尤其是在亞洲和中東銷量的增長(zhǎng)。
在本季度，斯堪的納維亞煙草集團(tuán)繼續(xù)其整合活動(dòng)，一些協(xié)同作用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。最近收購(gòu)的里恩業(yè)務(wù)在按
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全國(guó)八家試點(diǎn)單位之一，著力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)配貨、一戶多卡結(jié)算、整合金融優(yōu)勢(shì)，以信息透明、平等互利為基礎(chǔ)，不斷增值貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、提高獲利的系列服務(wù)鏈
